Forskellige typer promoveringsbeslutninger

I en lille virksomhed er det afgørende for din bundlinje at du træffer gode forfremmelsesbeslutninger for at sætte den rigtige person i den rigtige rolle. Nogle beslutninger er nemme, især hvis der allerede findes en rækkeplan. Andre valgløsninger er dog vanskelige, når du har flere kvalificerede medarbejdere, hvorfra du kan vælge.

Etablerede kriterier

Nogle kampagner er udelukkende baseret på forudbestemte kriterier for, hvad der forventes af medarbejderen. Krav, kvalifikationer og erfaring kan være kriterier, der bruges til at fremme en arbejdstager til en ny stilling. For eksempel kan nogle job kræve en bachelorgrad i et bestemt felt, en licens, certificering uddannelse eller et bestemt antal års erhvervserfaring. Evner og færdigheder er også kriterier, der skaber grundlag for beslutningsprocesser. Disse kan omfatte ledelsesevner, ledelseserfaring, marketing evner eller budgettering kapaciteter.

Personalefiler

Personalefiler kan komme til nytte, når der træffes forfremmelsesbeslutninger. Mange ledere henviser til oplysninger om medarbejderens præstationsvurderinger og evalueringer, færdighedsvurderinger, disciplinære handlinger og deltagelsesregistre. En medarbejder, der taler godt på alle områder, kan vælges til en forfremmelse over en, der har gentaget deltagelse eller disciplinære problemer.

Medarbejderpotentiale

Ledere ser ofte potentialet hos unge medarbejdere og giver dem mulighed for at bevise sig selv. Gode ​​holdninger, vilje til at gøre hvad som helst, og evnen til at lære, opfattes ofte som gode attributter hos medarbejdere, selvom de mangler kvalifikationer eller fulde jobkrav. Arbejdsgiverne ser ofte de nødvendige færdigheder til at blive en god leder eller vejleder i en uerfaren medarbejder.

Diskriminationsforebyggelse

Frem for alt bør der træffes forfremmelsesbeslutninger, der undgår diskrimination. Uanset hvilken rolle, skal alle medarbejdere overvejes uden hensyntagen til fysisk handicap, race eller sex blandt andre kategorier.

favorisering

På trods af forsøg på at beskytte sig mod det, er mange forfremmelser stadig baseret på favoritisme, forbindelser og venskaber, ifølge en studie fra Georgetown University i 2011. I disse situationer undgås objektiv information ved at vælge en person til forfremmelse. Arbejdsgiverne fremmer ofte medarbejdere, de kan lide og nyder at bruge tid sammen med. At være en god kommunikator er ofte citeret som en grund til forfremmelse, men nogle vejledere fremmer medarbejdere simpelthen fordi de har en god rapport med chefen.