Virkningerne af Merit-Based Promotion Vs. Anciennitet

En organisation, der søger at fremme sine medarbejdere, kan vælge at gøre det på grundlag af anciennitet for at udnytte medarbejdernes erfaring med organisationen og belønne dem for deres service. En anden mulighed er at fremme baseret på fortjeneste, en måling af medarbejdernes bidrag baseret på præstationer. Hver metode giver potentielle fordele og ulemper for organisationen.

Ingen favoritisme

En anciennitetsbaseret forfremmelsesstruktur kan eliminere opfattelsen af ​​favoritisme. Arbejdsgivere behøver typisk ikke at bekymre sig om, at en nyere arbejdstager kommer ind og hurtigt leapfrogging dem for at opnå en forfremmelse simpelthen fordi de er venner med en overordnet vejleder eller på grund af den måde, de klæder på eller at de er mere effektive til at spille spillet af virksomhedernes politik. I stedet har arbejdstagerne en fornemmelse, at hvis de betaler deres gebyrer, vil de blive belønnet på et eller andet tidspunkt i fremtiden.

Harmonisering på arbejdspladsen

Fremme baseret på anciennitet kan også bidrage til at opretholde en mere harmonisk arbejdsplads. Arbejdstagere, der ved, at de har brug for at sætte den nødvendige tid sammen med virksomheden inden fremskridtsmuligheder, der er til stede selv, er mindre tilbøjelige til at fornærme dem, der opnåede forfremmelse, fordi de arbejdede længere for organisationen. Dette kan eliminere backstabbing ofte forbundet med fortjeneste-baserede programmer, hvor medarbejdere kan forsøge at præsentere sig på den mest fordelagtige måde muligt, nogle gange ved at forsøge at få kollegaer til at se inkompetente.

Motivation Boost

Et meritbaseret program kan derimod give motivation, der fører til øget produktivitet. Arbejdere, der erkender, at de bedste udøvende kunstnere er dem, der kommer videre, kan fremsætte den ekstra indsats, de tror, ​​det kræver at modtage kampagner. For eksempel kan sælgere, der indser, at en salgschef position er tildelt den person med de højeste salgstal, stræbe efter at producere de ønskede resultater og generere yderligere indtægter for virksomheden i processen.

Belønning for evnen

Arbejdstagere besidder varierende niveauer af færdigheder og evner, og et meritbaseret program belønner dem, der måske har mest at tilbyde organisationen i det lange løb. Mens fastboende medarbejdere giver fordel for større erfaring, svarer dette ikke nødvendigvis til mere evne. En mindre erfaren medarbejder med større flair for innovation eller kreativitet kan være mere tilbøjelige til at generere ideer, som hjælper virksomheden fremad i fremtiden.