Hierarkistrukturer i organisationer

I dagens små erhvervsliv er der forskellige typer af organisatoriske strukturer, som virksomheder kan implementere for at blive succesfulde. Mens der ikke er nogen ret eller forkert organisationsstruktur at vælge imellem, kan en struktur virke bedre for din forretningsmodel end andre. Generelt er den bedste struktur for din virksomhed en, der effektivt udfører virksomhedens primære formål.

Typisk hierarki

I et typisk hierarki inden for en organisation tager medarbejderne forskellige roller på forskellige niveauer, som alle sammenkobler og bidrager til virksomhedens mål. Hvert niveau af medarbejdere omfatter en leder eller ledere, som direkte overvåger deres niveau af medarbejdere og rapporterer til øverste ledelse over dem, hvilket skaber en pyramideform. Disse typer hierarkier kan enten være lange eller flade hierarkier med hensyn til hvor mange niveauer ledere der er i midten af ​​den hierarkiske pyramide.

Eksplicit struktur

Eksplicit organisatoriske strukturer er en af ​​de mest enkle og oplagte forretningsstrukturer i brug, ifølge forfatter Martin Fowler. Disse strukturer er et eksempel på flade hierarkier og består typisk af tre dele: divisionen, lederen og medarbejderen. Martin Fowler udtaler, at ulemper ved denne type struktur inkluderer manglende evne til at fungere godt, hvis der er "meget almindelig adfærd mellem organisationsformer".

Produktafdelingsstruktur

I en produktafdelingsstruktur er ledere og medarbejdere opdelt i separate afdelinger baseret på de produkter, de er fokuseret på som hold. Hver division er typisk selvstændig og har sit eget niveau af marketing, forskning, forretningsmål og strategier, som alle bidrager til målene for det overordnede selskab. Denne form for struktur opmuntrer normalt øget ansvarlighed blandt medarbejdere og ledere, og hurtigere tilpasning til at ændre erhvervsklima, der påvirker bestemte produkter.

Funktionel struktur

I modsætning til produktafdelingsstrukturer oprettes funktionelle strukturer baseret på de specifikke funktioner på hvert niveau af medarbejdere og ledere. Sådanne funktioner kan omfatte menneskelige ressourcer, forskning og udvikling, markedsføring og reklame og finansiering. Funktionelle strukturer fører generelt til høj effektivitet og høj specialisering blandt medarbejdere med hensyn til funktion, men kan i sidste ende medføre langsommere responstid til elementer som kundeservice.