Hvad er de fem vigtigste funktioner i Global Human Resource Management?

Globaliseringen, processen med at integrere en virksomheds aktiviteter og strategier på tværs af en bred vifte af kulturer, produkter og ideer, har indflydelse på menneskelige ressourceforvalters rolle. Når man først er bekymret for lokale problemer, skal HR nu overveje virkningerne af arbejdsstyrkenes mangfoldighed, lovmæssige begrænsninger og indbyrdes afhængighed mellem uddannelse og faglig udvikling på organisationen.

Tip

• Globale personaleforvaltere er ansvarlige for rekruttering af nye medarbejdere, uddannelse, faglig udvikling, fordele og juridisk overholdelse ligesom andre HR-hold, men de gør det på globalt plan.

Rekruttering og Onboarding Proces

Tiltrækning, ansættelse og fastholdelse af en dygtig arbejdsstyrke er måske den mest grundlæggende af menneskelige ressourcer. Der er flere elementer til denne opgave, herunder at udvikle en jobbeskrivelse, interviewe kandidater, lave tilbud og forhandle lønninger og fordele. Selv om det er en kompleks opgave for enhver virksomhed, bliver den mere kompleks på den internationale arena på grund af forskelle i uddannelsessystemer fra land til land og selvfølgelig forskel på sprog.

Virksomheder, der anerkender værdien af ​​deres folk, placerer en betydelig mængde aktier i rekrutteringsfunktionen hos HR, uanset hvor i verden ansættelse finder sted. Der er god grund til dette - at have et solidt team medarbejdere kan øge virksomhedens profil, hjælpe det med at opnå rentabilitet og holde det kørende effektivt og effektivt.

På jobtræningen

Selv når en organisation ansætter dygtige medarbejdere, er der normalt en grad af uddannelse på jobbet, som HR-afdelingen er ansvarlig for at levere. Dette skyldes, at hver organisation udfører opgaver på en lidt anderledes måde. Et selskab kan muligvis bruge computersoftware anderledes end en anden, eller det kan have en anden tidshåndteringsmetode. Uanset organisationens specifikke processer har menneskelige ressourcer en hovedfunktion i at yde denne uddannelse til personalet.

Træningsfunktionen forstærkes, når organisationen kører globale operationer på en række forskellige steder. Der kan kræves flere sessioner på mange internationale steder, selvom online-webinars og træningsværktøjer undertiden effektivt kan nå overalt på kloden. At have strømlinede processer på tværs af alle steder gør kommunikation og deling af ressourcer til en meget mere overskuelig opgave.

Fortsat faglig udvikling

Nært relateret til uddannelse er HR's funktion i faglig udvikling. Men mens uddannelsesbehov er centreret omkring organisationens processer og procedurer, handler den faglige udvikling om at give medarbejderne muligheder for vækst og uddannelse på individuel basis. Udvikling indebærer ofte at flytte en medarbejder mellem afdelinger, så han eller hun opnår kvalifikationer på flere områder. For en international operation kan det også betyde at flytte medarbejdere over grænserne.

Mange menneskelige ressourceafdelinger tilbyder også faglige udviklingsmuligheder til deres medarbejdere ved at sponsorere dem til at besøge konferencer, træningsdage for eksterne færdigheder eller messer. Resultatet er en win-win: det hjælper medarbejderen med at føle, at hun er en vital og omsorgsfuld del af teamet, og organisationen har gavn af medarbejderens tilføjede færdighedssæt og motivation.

Fordele og kompensation

Mens forvaltningen af ​​ydelser og kompensation er givet for menneskelige ressourcer, har globaliseringen af ​​virksomheder i det 21. århundrede betydet, at HR nu skal tilpasse sig nye måder at give fordel for en virksomheds medarbejdere. Ikke-traditionelle fordele som fleksible arbejdstider, barselsorlov, udvidet ferie og telekommunikation er måder at motivere eksisterende medarbejdere til og tiltrække og fastholde nye dygtige medarbejdere. Balancering af kompensation og fordele for organisationens arbejdsstyrke er en vigtig HR-funktion, fordi den kræver en følsomhed over for en mangfoldig gruppes ønsker og behov.

Sikring af lovlig overholdelse

Den endelige funktion af human resource management er måske den mindst glamourøse, men uden tvivl af største vigtighed. Sikring af lovlig overholdelse af arbejds- og skattelovgivningen er en afgørende del for at sikre organisationens fortsatte eksistens. Den føderale regering samt staten og den lokale regering, hvor virksomheden opererer, pålægger virksomheder virksomhedernes arbejdstid, skattelettelser, krævede pauseider og arbejdstimer, mindsteløn og diskriminationspolitikker.

Denne opgave bliver meget mere kompleks, når der også skal tages hensyn til forskellige love i forskellige lande. At være opmærksom på disse love og politikker og arbejde for at holde organisationen helt lovlig på alle tidspunkter er en væsentlig rolle for menneskelige ressourcer.