Hvad er årsagerne til fejlkorrektion på arbejdspladsen?

Mishandlede medarbejdere kan have en betydelig negativ indvirkning på en arbejdsplads. De lider ofte af lav moral og udfører opgaver for langsomt eller forkert. De oplever også høje niveauer af stress, som kan påvirke jobpræstationen, samt deres forhold til kolleger og supervisorer. Arbejdsfejljustering kan forekomme af flere årsager.

Kulturelle spørgsmål

Hvert firma, selv en mindre, har sin egen kultur. Nogle arbejdstagere kan have svært ved at tilpasse sig virksomhedens kultur, især hvis de kommer fra en helt anden. De kan føle sig ubehagelige med aspekter, såsom firmaets kjolekode, kommunikationsmetoder eller simpelthen hvordan medarbejdere behandler eller interagerer med hinanden. Hvis medarbejderen ikke er i stand til at tilpasse sig, kan han føle sig som en misfit og vokse utilfreds med virksomheden.

Utilstrækkelig træning

Medarbejdere, der modtager utilstrækkelig grunduddannelse, kan aldrig føle sig helt komfortable med deres job og virksomheden. Dårlig træning kan også føre til fejl, der kan true en medarbejders stående med virksomheden. Manglende evne til at udføre et job korrekt kan føre til frustration og stress samt en negativ holdning til kolleger og supervisorer. For erfarne medarbejdere kan utilstrækkelig træning på nye politikker eller processer gøre det vanskeligt for dem at tilpasse sig organisatoriske ændringer.

Høje forventninger

Medarbejdere, der ser på de krav, som tilsynsmyndighederne stiller dem som for høje eller urimelige, kan blive ukorrekt. De kan blive forpligtet til at arbejde lange timer for at imødekomme kravene, som kan skabe høje niveauer af stress og i sidste ende føre til udbrændthed og negativt påvirke deres familieliv. Disse arbejdstagere kan også begynde at fornærme kolleger, som de opfatter som mindre belastning, især hvis de føler, at kollegerne modtager præferencebehandling fra ledelsen.

Dårlig jobkamp

Nogle medarbejdere kan være dårligt velegnede til deres stilling. En medarbejder, som overføres til en stilling, der har færre ansvarsområder, kan mærke, at hendes nye rolle er aftagende og måske har svært ved at tilpasse sig. I modsætning hertil kan andre medarbejdere fremmes til en stilling, som de er dårligt forberedt til, et begreb benævnt "Peter-princippet". Arbejdstagere, der finder sig overvældet af en ny rolle, kan hurtigt blive frustreret og kan ikke tilpasse sig tilstrækkeligt uden ordentlig vejledning.