Måder en leder kan motivere en medarbejder ved hjælp af den klassiske teori

Den klassiske managementteori, der blev indført under den industrielle revolution, hævder, at der er en præcis og korrekt måde at udføre jobopgaver på for at opnå de mest effektive resultater. Fordi det håndhæver en klar kommandokæde - med alle opgaveretninger, der kommer direkte fra lederen uden input fra medarbejdere - kan forholdet mellem supervisor og underling ofte blive anstrengt. Der er dog nogle ting, chefer kan gøre for at holde medarbejderne motiverede og tilfredse med deres daglige præstationer.

Etablere klare jobbeskrivelser

At give medarbejderne præcise og detaljerede jobbeskrivelser hjælper med at fjerne eventuelle misforståelser om, hvad der forventes dagligt. At vide lige fra starten hvad de skal gøre for at nå disse daglige og langsigtede organisationsmål, hjælper med at holde medarbejderne fokuseret på opgaven og dermed opnå maksimal produktivitet og fortjeneste for hele organisationen. At have et klart syn støttet af åben kommunikation med en leder kan hjælpe medarbejderne med at udføre deres opgaver problemfrit, hvilket kan øge deres moral og trivsel.

Giv medarbejderuddannelse

Medarbejdere, der ikke føler at de kan leve op til ledelsens forventninger, kan lide tabt motivation og begynde at klare sig og søge uden beskæftigelse. Ledere, der gør jobkundskaber, træner en konsekvent prioritet, "forbedrer deres præstationer løbende" af deres medarbejdere, ifølge BizTrain.com. Dette gør det muligt for arbejderne at mærke, at deres bidrag til organisationen er så værdifulde, at virksomheden er villig til at betale for at få dem hurtigere.

Tilbudsincitamenter

I henhold til "Motiverende medarbejdere" stimulerer incitamenter medarbejderne målrettet og skubber dem for at opnå deres optimale produktivitet, som er kernen i den klassiske managementteori. Enhver form for incitament, fra offentlige tilskud til økonomiske bonusser, hjælper med at holde medarbejderne motiverede, punktlige og entusiastiske.

Planlæg ned tid

Den klassiske teori fastholder, at hver medarbejder kun skal fokusere på sine egne specialiserede færdigheder for at få projekter afsluttet hurtigt. At arbejde under disse strenge betingelser kan ikke give plads til gruppesamarbejde og socialisering på arbejdspladsen. Ledere kan hjælpe med at holde motivationen højt ved at tillade et vist antal fritidsbegivenheder, fra planlægning af gruppepauser i hele arbejdsdagen til hostingfirma picnics og andre sammenkomster regelmæssigt.