Forskellige udfordringer for en datterselskabs leder

Effektiv ledelse er altid en udfordring, men styring af et datterselskab kommer med yderligere kompleksiteter. Datterselskaber opererer i skyggen af ​​den større forældreorganisation, så en leder skal afbalancere behovene hos to separate enheder. En leder af et datterselskab har til opgave at skabe en vision, der tager sigte på både datterselskabets mål og moderorganisationens primære mission. Denne balancehandling skaber forskellige udfordringer for en leder af et datterselskab.

Efter missionserklæringen

De fleste virksomheder vedtager en missionsopgørelse, der afspejler virksomhedens værdier, vision og mål. Denne erklæring styrer, hvordan medarbejderne udfører sig selv, når de repræsenterer virksomheden, og det viser også forbrugerne, hvad der er vigtigt for virksomheden. Et datterselskab er i forlængelse af moderselskabets opgørelse, men med tillægsgarantier. Datterselskabet er en særskilt enhed og kan have en egenerklæring. Denne missionsopgørelse afspejler dattervirksomhedens værdier, samtidig med at overordnede organisationers overordnede mål opretholdes. Udfordringen til lederen er at sikre, at medarbejderne forstår og følger målene i datterselskabet uden at afvige fra virksomhedens missionerklæring.

Indstilling af organisationsmål

Fastlæggelse af virksomhedens mål er altid udfordrende, men endnu mere for en datterselskab. Moderselskabets behov opvejer typisk barnets behov, men lederen skal overveje både ved fastsættelse af mål. Øget omsætning er et populært mål for de fleste virksomheder, men i tilfælde af et datterselskab kan der være en alternativ funktion. Ledere kan finde sig i strid med de overordnede mål, hvis de sætter op for at øge indtjeningen, og moderselskabet simpelthen søger dem at udskille gælden. Der er tidspunkter, hvor et datterselskab udfører bedre end forventningerne, og er spundet af og bliver et selskab i sig selv. Dette var tilfældet med M & I Bank, som spandt ud af sin interne vareforarbejdningsafdeling. Dette datterselskab blev det rentable Metavante Corporation.

Regnskabsaflæggelse

Finansiel rapportering for et datterselskab kan undertiden være vanskelig. Moderselskaber skaber undertiden datterselskaber til at camouflere en ikke-producerende komponent i virksomheden. På denne måde er tabene ikke så åbne på primærbalancen. Mange moderselskaber bruger datterselskaber til at skjule udgifter, der normalt vil fremgå af deres balancer. Selv om dette ikke nødvendigvis er ulovligt, kan det nogle gange føre til katastrofale resultater, hvis det fortsætter i lang tid, som det var tilfældet med Enron. En datterselskab skal sørge for, at den finansielle rapportering følger acceptabel regnskabspraksis. I de fleste tilfælde er datterselskabets finansielle poster adskilt fra moderselskabet og fremgår som en fodnote på aktionærernes årsregnskaber.

Ansattes overvejelser

Medarbejdere, der arbejder for et datterselskab, kan undertiden føle sig overskygget af deres modparter i moderorganisationen. Dette gælder især i situationer, hvor datterselskabet har en lav bruttoomsætning. Afhængigt af moderselskabets inddragelse kan medarbejdere blive udelukket fra fordelene til dem, der arbejder for moderselskabet. Dette kan forårsage utilfredshed blandt arbejdere, som en leder må stride imod. Udfordringen for lederen er at hjælpe medarbejderne med at forstå, at selvom de er en del af moderselskabets overordnede organisation, er de en separat forretningsenhed og ikke nødvendigvis omfattet af forældrenes gevinster.