Typer af organisationsstruktur i ledelse

Små virksomheder kan bruge en række organisationsstrukturer. En lille virksomheds organisationsstruktur skal dog være designet til effektivt at opfylde sine mål og målsætninger. Typer af organisationsstruktur i ledelsen kan omfatte flade strukturer såvel som funktionelle, produkt- og geografisk strukturerede organisationer.

Flad organisationsstruktur

Mange små virksomheder bruger en flad organisationsstruktur, hvor meget få ledelsesniveauer adskiller ledere fra analytikere, sekretærer og lavere medarbejdere. Flade organisationer arbejder bedst, når en virksomhed har mindre end 20 ansatte, især hvis virksomheden beskæftiger en eller to medarbejdere pr. Afdeling. En fordel ved at bruge en flad organisationsstruktur til ledelse er, at beslutninger kan foretages relativt hurtigt. Den flade organisatoriske mangler det typiske bureaukrati af højere organisatoriske strukturer med mange ledelsesniveauer.

Funktionel organisationsstruktur

En funktionel organisationsstruktur er centreret om jobfunktioner som marketing, forskning og udvikling og finansiering. Små virksomheder bør bruge en funktionel organisation, når de ønsker at arrangere deres organisationsstruktur på afdelingen. For eksempel kan et lille firma have en direktør, to ledere og to analytikere i marketingafdelingen. Direktøren vil sandsynligvis rapportere til administrerende direktør eller administrerende direktør, og begge ledere vil rapportere til direktøren. Derudover kan hver leder rapportere til en analytiker.

En funktionel organisationsstruktur fungerer godt, når små virksomheder er stærkt projektfokuserede. Direktører kan tildele visse projekter til ledere, hvem der så kan opdele opgaver med deres analytikere. Afdelingen kan så mere effektivt opfylde deres projektfrister.

Produkt organisationsstruktur

En produkt organisationsstruktur har ledere rapportering til præsidenten eller leder af virksomheden efter produkttype. Produkt organisationsstrukturer bruges primært af detailvirksomheder, der har butikker i forskellige byer. Butikker i hver by kan stadig have brug for en lokal human resources eller marketing afdeling til at udføre funktioner lokalt. For eksempel kan et lille varehusfirma have en vicepræsident for sportsartikler, husholdningsartikler og generelle varer på virksomhedens kontor.

En leder kan rapportere til hver vice president. Hver leder kan dog overvåge arbejdet hos en eller flere markedsføringsmedarbejdere, der rejser og håndterer lokale marketingforretninger i flere stater. Disse feltmarkedsføringsmedarbejdere kan arbejde for sportsforvalteren en uge i League City, Texas, og derefter gøre merchandising til housewares manager endnu en uge i Sugarland, Texas, markedet.

Geografisk organisationsstruktur

Småhandelsadministrationen er ansvarlig for at definere små virksomheder i forskellige brancher. For eksempel betragter SBA normalt en virksomhed med 500 eller færre medarbejdere en mindre virksomhed. Punktet er, at små virksomheder stadig er store nok til at bruge en geografisk organisationsstruktur. En geografisk organisationsstruktur er, når virksomheder decentraliserer de funktionelle områder.

For eksempel kan der i modsætning til produktorganisationsstrukturen være en lokal marketing-, økonomi-, regnskabs- og forskningsudviklingsperson baseret i hver region. For eksempel kan et lille forbrugerprodukters fødevarefirma være stort nok til at placere en marketingforsker og analytiker i hver af seks forskellige regioner. Dette kan være vigtigt, fordi forbrugerne på forskellige områder har forskellige smag. Derfor vil en geografisk struktur gøre det muligt for virksomheden bedre at betjene det lokale marked.