Typer af corporate level strategi

Virksomhedsejere har brug for målrettede strategier på virksomhedsniveau for at positionere sig selv for succes. Strategier på virksomhedsniveau definerer en plan for at nå et specifikt mål, der er nødvendigt for at nå forretningsmålene. Strategier har tendens til at være langsigtede, men giver mulighed for dynamiske tilpasninger baseret på usikkerhed og ændrede markedsforhold.

Strategier på virksomhedsniveau implementeres gennem hele organisationsstrukturen. Forskellige strategier kan samtidig anvendes, men fastsættes på forskellige prioritetsniveauer.

Business Growth Strategy

Vækststrategier ser på metoder til at få flere indtægter fra salg af produkter eller varer. Industriledere taler ofte om vertikale og horisontale strategier, når man henviser til vækststrategier. En vertikal strategi søger vækst ved at overtage forskellige komponenter i operationsbanen.

For eksempel bruger en restaurant, der beslutter at opdrætte sine egne ingredienser, en vertikal vækststrategi. Ved at overtage en del af forsyningskæden er restauranten bedre i stand til at kontrollere kvalitet og forsyningsbehov.

En horisontal vækststrategi refererer til en virksomhed, der udvider sin rækkevidde af eksisterende produkter eller tjenester til nye geografiske områder eller nye målmarkeder. Hvis den samme restaurant besluttede at have leveringstjenester til sin frokostmenu, er denne strategi en horisontal vækststrategi.

Business Diversification Strategy

Diversificeringsstrategien ser på virksomhedens produkter og tjenester og udvikler derefter en strategi for vellykket markedsføring og salg. Der eksisterer to strategier for diversificering: en single-business strategi og en diversificeringsstrategi for dominerende virksomheder. Den single-business strategi begrænser antallet af produkter eller tjenester til et par, hvis ikke en. Et firma, der bruger denne strategi, søger at være førende inden for nicheområdet.

Et eksempel på en enkelt forretningsstrategi er en tæpperensør, der udelukkende markedsfører tjenester til tæppestyring til boligejere og restaureringstjenester. Denne single-business-strategi kunne overgå til en diversificeringsstrategi med dominerende virksomhed ved også at tilbyde restaureringstjenester. Overgangen kan indebære andre rengørings- og almindelige kontrakter, sammen med de primære tæpperensningstjenester.

Forretningsstabilitetsstrategi

Det er muligt for et selskab at nå sine optimale markedsandelsmål. I stedet for opskalere kan virksomhedsledere vælge en stabilitetsstrategi, der tager den eksisterende succes under eksisterende platforme for at bevare markedsandelen. Metoder omfatter at gøre processer mere omkostningseffektive gennem automatisering, omkostningsbesparende omkostninger og forhandling af bedre omkostninger på materialer eller distributionsmargener.

Denne strategi kræver også, at ledere fokuserer på kundeopbevaring. Dette er en populær strategi i ugunstige økonomiske perioder. Men der er tidspunkter, hvor denne strategi giver mening for en lille virksomhed, uanset det eksterne forretningsmiljø. En tandlæge, som ikke har plads eller tid til at påtage sig yderligere patienter, men som skal holde sine eksisterende patienter lykkelige og også udvikle en liste over nye patienter som sin base, ville falde af ved naturlig nedslidning og ville have gavn ved at bruge en stabilitetsstrategi.