De to nøglefaktorer, der påvirker HRM-roller og ansvar
Human Resources Management (HRM) er tilsyn med medarbejderrekruttering, ansættelse og opbevaring inden for en organisation. Roller og ansvarsområder hos HRM-fagfolk varierer afhængigt af industri og størrelsen af et firma. Mens alle personaleledere er ansvarlige for at handle inden for lov- og virksomhedspolitikkens grænser, er der to nøglefaktorer, der påvirker HRM-roller og ansvar: eksterne og interne kræfter.
Eksterne faktorer
Eksterne faktorer er variabler, der påvirker en organisation udefra. Et eksempel er lovgivningsmæssige ændringer, der påvirker, hvordan HRM opererer, såsom ændringer i mindsteløn, ændringer i arbejdsmiljøbestemmelser eller tilføjelser til arbejdsretlige chikane. Et andet eksempel på en ekstern faktor er teknologien. HRM-fagfolk skal ændre deres roller og ansvar, når teknologien ændrer sig, idet det sikres, at privatmedarbejderinformation opbevares i fortrolige, beskyttede databehandlingssystemer, og at medarbejderne underrettes, hvis deres computer eller telefonbrug overvåges. En yderligere ekstern faktor er den kulturelle forandring, der påvirker arbejdspladsen, som f.eks. Medarbejdere, der beder om tid til at observere religiøse helligdage eller tilladelse til at bære religiøse symboler på arbejdspladsen.
Svar på eksterne faktorer
HRM-fagfolk skal tilpasse sig eksterne faktorer ved at ændre deres roller og ansvar. Dette indebærer at holde sig ajour med emner som arbejdsret, retfærdige arbejdsstandarder og diskrimination på arbejdspladsen og chikane. Det indebærer også udvikling af detaljerede medarbejderhåndbøger, der løbende opdateres for at afspejle skiftende virksomhedspolitik. Derudover kan det indebære at udvikle medarbejderuddannelsesseminarer, som f.eks. Kulturfølsomme fora, og ajourføre og indsende føderale arbejdsretlige plakater, når nye love træder i kraft.
Interne faktorer
Interne faktorer, der påvirker HRM-medarbejdernes rolle, er relateret til begivenheder og ændringer, der finder sted i virksomheden selv. Dette kan omfatte ændringer i ejerskab, radikale ændringer i den interne styringsstruktur, fusioner, opkøb og væsentlige nedskæringer eller ansættelsestendenser. Interne faktorer kan også omfatte tilføjelse eller fjernelse af et større produkt eller en tjeneste, tilsætning eller tab af en større kunde eller omstrukturering af afdelinger. Sidstnævnte kommer typisk med ændringer i virksomhedskulturen, som direkte påvirker medarbejderne. HRM-fagfolkets roller og ansvarsområder skifter ofte som interne faktorer materialiserer.
Svar på interne faktorer
HRM-fagfolk orienteres typisk når større ændringer finder sted inden for et firma, hvilket giver dem tid til at revurdere og ændre deres eksisterende roller og ansvar for bedre at afspejle dynamikken i det skiftende arbejdsmiljø. Som medarbejderrolle ændres, vil HRM-fagfolk ofte blive opfordret til at handle i rådgivningskapacitet, etablere nye jobbeskrivelser og ofte ændre fordele, overskudsdeling og andre corporate frynsegoder. HRM-fagfolk indfører også uddannelses- og uddannelsesprogrammer og seminarer og hjælper medarbejdere med overgange ind og ud af stillinger og ind og ud af virksomheden.
Populære Indlæg
Af og til kan det være nødvendigt at justere en eksisterende regningspost i QuickBooks, uanset om det skyldes et tilsyn eller en ændring i faktureringsoplysninger. Men fordi softwaren ikke giver dig mulighed for at redigere en eksisterende post, skal du bruge en løsning, der indebærer at fjerne den post, der indeholder fejlen, og derefter indtaste en ny post med de korrekte data. 1.
Læs Mere
Ifølge Rajeev Pershawaria er forfatteren af "For mange bestyrelser, for få ledere" medarbejdere mest motiverede af deres virksomhedsrolle, deres arbejdsmiljø og deres faglige udviklingsmuligheder. Bestræbe sig på at skabe en atmosfære, hvor medarbejderne ved, at de er værdsat, hvor de har værktøjerne, skal være succesfulde, og hvor de har plads til at dyrke deres færdigheder. Fange dem, de
Læs Mere
Overdreven og forældet opgørelse er et problem med supply chain management for producenter, distributører og detailhandlere. Beholdning udgør en stor investering for disse virksomheder, og hvis den ikke sælges af en eller anden grund, tager det plads i lagerbygninger og øger virksomhedens ansvar. En E
Læs Mere
En virksomheds succes kan stort set afhænge af effektiv kommunikation inden for organisationen. Forvaltning af kommunikation og fremme af sund konfliktløsning bør være et mål for ledelsen. En undersøgelse bestilt af CPP Inc. i 2008 viste, at medarbejderne bruger 2, 8 timer om ugen, der beskæftiger sig med konflikter. Samme
Læs Mere
SWOT analyse, styrke, svaghed, muligheder og trusler analyse, giver en struktur for organisationer, herunder små virksomheder, til at analysere det internt. Analysen undersøger en organisations aktiver, processer og tidligere niveauer af præstation. Selvom SWOT-analyse giver nogle fordele til en organisation, kan det være ufordelagtigt at bruge det i din lille virksomhed, medmindre du forstår dets grænser og risici. Andr
Læs Mere