HR udviklingsproblemer

Den menneskelige ressourcer funktion er mere end en måde at opfylde en virksomheds ansættelse, fordele administration, lønning og uddannelse behov. Det tager en fælles indsats mellem ledelse og HR for at imødekomme medarbejdernes behov og udvikle dem som strategiske aktiver. HR udviklingsproblemer forekommer i alle former for organisationer, og virksomhedsejere skal adressere dem, de finder i deres virksomheder.

Globaliseringens indvirkning

Mens udvikling af menneskelige ressourcer stadig er konsolideret som et akademisk felt, er dens problemer fælles for mange virksomheder over hele verden. For at forstå aktuelle problemer med HR-udvikling er det vigtigt at anerkende indflydelsen fra verdensøkonomien. Virksomheder og organisationer har brug for en fælles definition af begrebet "arbejde", fordi arbejdere i den globaliserede arbejdsstyrke er ansat af virksomheder med hjemsted i andre lande. Arbejdstagere interagerer med mennesker fra forskellige kulturer, der har forskellige arbejdsgange, men skal kommunikere effektivt for at lykkes i deres job.

Læringsmiljø

Det ville være usædvanligt for en meget lille virksomhed at rekruttere en personaleudviklingsekspert, men en HR-specialist kan bringe den slags erfaring til en virksomhed. HR-specialister skal hjælpe en arbejdsgiver med at skabe et dynamisk læringsmiljø, hvor medarbejderne konstant erhverver nye færdigheder for at hjælpe deres arbejdsgiver med at blive konkurrencedygtig. De skal også forudse arbejdstagerens fremtidige læringsbehov, herunder uddannelsesbehov hos nuværende arbejdstagere og behov for medarbejdere, som virksomheden endnu ikke har rekrutteret.

Innovation

I en lille virksomhed kan det være svært at fastslå, hvor medarbejderne er innovative, især hvis en virksomhed anvender en enkelt forretningsstrategi til at levere et produkt eller en tjenesteydelse. HR-medarbejderne skal dog holde ejeren og ledelsen fokuseret på, hvordan man kan forny sig, så et enkelt produkt eller en service forbedres og leveres mere effektivt og effektivt til målmarkedet. At holde en forretningsstrategi statisk over tid kan gøre det irrelevant på et ændret marked. Mindre ændringer i de processer, der er involveret i produkt- eller serviceydelser, kan forbedre virksomhedens rentabilitet.

Kultur

En forretningskultur kan faktisk hæmme innovation ved at holde arbejdsvilkårene så stive, at medarbejderne ikke har tid til at eksperimentere eller foreslå bedre måder at gøre ting på. Eller en kultur kan fremme tankegang, der efterlader lidt plads til en stemme, der siger, "der er en måde at gøre dette bedre på." For eksempel, altid fokusering på kortsigtede resultater efterlader ingen tid til at tænke på det store billede. Ingen belønninger for nyskabende tænkning giver medarbejderne intet incitament til at foreslå forbedringer. HR-funktionen skal tilskynde udviklingen af ​​medarbejdere til innovative tænkere og fremme kammeraternes læring fra deres medarbejdere i en læringskultur.