Sådan arbejder du med usikre kolleger

Usikkerhed er kernen i mange meget vellykkede personer, der omfatter verdensmesterskabs-atleter og topkonsulenter, ifølge en artikel fra Del Jones for USA Today, "Kunne usikkerhed være hemmeligheden for CEO's succes?" i 2007. Selvom der kan være en vis sandhed for en usikker medarbejders eventuelle succes, kræver det ofte at handle med børn handsker, der kender tegn på usikkerhed og forstå, hvilke hindringer der findes, så alle kan lykkes i situationen.

1.

Genkend tegnene på en usikker medarbeider, der omfatter en forbavsede adfærd, altid bragte for at opnå positiv feedback fra andre. Mobning er et andet almindeligt træk, hvor den usikre arbejdstager skal sætte andre ned, dæmpe dem eller bruge vrede toner til at føle sig mere magtfulde eller selvsikker. Et andet tegn går hele tiden til ledere til at "suge op" og være go-to-person, der konstant søger godkendelse af de ansvarlige.

2.

Begræns tid brugt sammen med denne person så meget som muligt. En usikker medarbeider kan være en energidræner, hvis du lader dem konstant komme til dig for beroligelse eller gøen på dig, når du ikke fortjener det. Dette kan ikke være muligt i nogle situationer, men hvis du er i stand til at reducere interaktionen ved at komme tidligt eller blive senere, kan noget af dit stress blive lettet.

3.

Lov kolleger frivilligt, når de gør et godt stykke arbejde. Mens du måske ikke behøver ros for de små ting, gør en usikker medarbejder det. Uopfordret ros kan reducere medarbejderne behov for konstant og aggressivt søge forstærkning.

4.

Tal om spørgsmål som jobpræstation i private. At konfrontere en usikker medarbejder offentligt øger behovet for at søge validering, muligvis fra alle, der har oplevet diskussionen. Hvis medarbeiderne søger validering fra alle, påvirkes alles jobskabelse af tid og energi, der er taget for at appease den usikre arbejdstager.

5.

Giv klare direktiver og instruktioner til projekter fra start til slut eller metoder til at løse problemer snarere end bare at sige, at ting gik galt. At give en usikker medarbejder en løsning til at fokusere på snarere end følelsen af ​​at svigte vil flytte ham forbi ikke-produktive adfærd og til produktive.

6.

Tal med din vejledende eller menneskelige ressource direktør om problemet. Du er måske ikke alene i forbindelse med denne særlige kollega. At bringe problemet op til højere ledelse giver dem mulighed for at diskutere problemet med arbejderen.