Sådan bruges incitamenter til Lean Manufacturing

Leanproduktion kræver i sagens natur samarbejde fra alle medarbejdere fra ledelsen til butiksgulvet. Kørselsprocesforbedringer gennem magre processer kan kun opnås med forslag og implementering fra alle i et firma. Lean er også en kontinuerlig proces, hvilket betyder, at medarbejderne skal forblive involveret i hele deres arbejdsliv. Det er vigtigt at incitamentere dem til at deltage fuldt ud i din virksomheds magre rejse.

Fortjeneste deling

Hvis mager implementeres korrekt, vil det resultere i en forbedring i overskuddet for virksomheden. Det mest håndgribelige incitament, du kan yde til medarbejdere, er et program til at dele disse overskud hos dem, der gør magertilstand. Du kan gøre dette i form af bonusbetalinger med jævne mellemrum, da besparelser realiseres.

Sætte mål

Vær gennemsigtig med dine medarbejdere om, hvad du vil have dem at opnå gennem magert, og hvordan du vil belønne dem, hvis de opfylder disse mål. Incitamenter fungerer bedst, når systemet er klart og godt forstået. Medarbejderne må ikke mærke, at disse belønninger er vilkårlig, men at de er noget, de kan arbejde mod på en disciplineret måde.

Uddannelse

Opret buy-in blandt dine medarbejdere ved at træne dem i lean ideer og teknikker. Lean kan ikke bare være et top-down initiativ; Det skal forstås grundigt af alle medarbejdere. Det er værd at investere tid og penge for at få dine medarbejdere til at tage en kort kursus væk fra arbejdspladsen. Dette har også den ekstra fordel, at de vil anerkende, at virksomheden er seriøs om at involvere dem på et grundlæggende niveau.

Anerkendelse

Incitamenter behøver ikke altid at være monetære. Mange ansatte opfordres til at deltage i lean, hvis de føler, at deres bidrag er værdsat. Involver medarbejdere i forbedringer ved at oprette simpelt system for medarbejderforslag. Offentligt anerkende og implementere særligt produktive forslag fra medarbejdere. Tilby ekstra træning for dem, der går ind i en lederskabsrolle, som du implementerer magert.