Virkningerne af en høj organisationsstruktur

En høj organisationsstruktur har flere lag af ledelse mellem ledere og medarbejdere på gulvet eller frontlinjen. Den lange kommandokæde løber fra toppen nedad. Jo større organisationen er, desto højere bliver hierarkiet, og jo mere kompleks bliver informationsbevægelsen mellem lagene.

Ledelseskontrol

I høje strukturer har antallet af medarbejdere, der rapporterer til en enkelt leder, tendens til at være mindre. I denne struktur kan medarbejderne overvåges og deres aktiviteter overvåges nøje. Dette betegnes som et lille stykke kontrol. En ulempe ved en mindre kontrol er, at medarbejderne måske ikke samarbejder let med andre afdelinger eller arbejdstagere mange niveauer over eller under dem. Manglende samarbejde og teamwork betyder nogle gange, at nogle nye ideer og innovationer aldrig kan nå frem til produktion.

Sans for jobsikkerhed

Store strukturer har en tendens til at give medarbejderne en følelse af jobsikkerhed. Oftest anser medarbejderne deres stilling sikker, hvis der er et sted over dem at flytte til. Fordi der er flere niveauer, der skal fremmes, ser medarbejderne en klar progression og forfremmelsesstige. Med den mindre kontrolstyrke ved de ansatte, der søger opadgående mobilitet, hvem deres konkurrence er.

Meddelelse

Da antallet af ledelsesniveauer stiger, tager det længere tid for information at flytte op og ned. Da kommunikationspas fra manager til underordnet besked kan blive filtreret eller forvrænget. At få information fra frontlinjen til øverste ledelse tager endnu længere tid, da den passerer gennem de kanaler, der er indført af den hierarkiske struktur. Nogle gange, fordi hvert ledelsesniveau ikke forstår hvad der foregår nederst, er meddelelsen fortolket i henhold til hver leders evner, evner, forståelse eller interesse og mister sin oprindelige betydning på det tidspunkt, den kommer til toppen.

Beslutningstagning

På grund af de langsommere kommunikationsprocesser er beslutningen også træg. Hvert niveau skal acceptere oplysningerne, absorbere det og derefter handle på det for at flytte det til det næste niveau. Hvis flere myndighedsmyndigheder skal give godkendelser, tager hver beslutning længere tid til at blive foretaget og endnu længere for gennemførelsen.

Koste

Da ledere typisk tjener flere penge end underordnede gør, har høje organisationsstrukturer højere administrationsomkostninger. Forholdet mellem underordnede til ledere er mindre. Hvert lag betaler sine ledere i højere grad end den under den. Omkostningerne kan også være højere på grund af langsommere beslutningstagning og langsommere kommunikation.

Militær stil

Tall strukturer fungerer mere som militæret end fladere strukturer. I erhvervslivet resulterer dette dog ikke altid i et bedre produkt eller bedre bundlinje. Lyse, kreative medarbejdere accepterer ikke altid de komplicerede processer, der er nødvendige for at få tingene færdige og kan flytte til virksomheder med fladere organisatoriske strukturer.