Sådan håndteres medarbejderproduktionsproblemer

I en hård økonomi stræber små virksomhedsejere om at få mest produktivitet ud af arbejdere, som typisk allerede er stressede og føler sig overarbejde. Selv om nogle arbejdsgivere mener, at de fleste arbejdstagere er motiveret af højere lønninger eller bonusser, ved kendskab til små virksomhedsejere, at du kan øge produktiviteten ved hjælp af andre mere omkostningseffektive motiver. Hvis du har problemer med din arbejdsstyrkes produktivitet, skal du prøve at gennemføre flere små ændringer for at få tingene tilbage på sporet.

1.

Vurder effektiviteten af ​​dit ledelsesteam, inden du foretager ændringer, som påvirker størstedelen af ​​dine medarbejdere. Sørg for, at supervisorer kommunikerer godt med medarbejderne og følger op på løfter. Gennemfør ugentlige eller månedlige fremskridtsmøder for at gennemgå hver enkelt persons jobpræstationer samt diskutere hans karrieremål. Disse møder kan være meget motiverende for medarbejderne til ikke alene at opfylde deres jobkrav, men også give dem et mål til at arbejde hårdt for at opnå.

2.

Sæt realistiske mål og formidle dem til arbejdere. Hjælp dine medarbejdere til at føle en følelse af resultater ved at indstille flere tidslinje eller deadline mål gennem et projekt. Overvej at lade dine medarbejdere deltage i målindstillingen. Når medarbejderne føler, at de bliver lyttet til og har kontrol, har de en tendens til at tage mere ansvar for at sikre, at målene er opfyldt.

3.

Lov offentligt dine højtydende medarbejdere, som opfylder eller overskrider deadlines, indbringer nye kunder, forbedrer deres præstationer eller går ud over deres normale jobansvar. Giv ikke falsk ros til arbejdere, der ikke har gjort noget særligt. Dette sender meddelelsen til de gode arbejdere, at deres arbejde bliver lagt mærke til, og de bliver ikke taget for givet, hvilket kan motivere dem til at arbejde endnu hårdere.

4.

Disciplinearbejdere, der ikke opfylder mål. Planlæg et selskabsmøde for at diskutere nye konsekvenser eller disciplinære procedurer, når mål ikke er opfyldt til tiden. Følg igennem, når tidslinjer ikke respekteres.