Hvordan man brænder folk med dårlige holdninger

Dårlige holdninger skaber et giftigt arbejdsmiljø, hvor medarbejdernes utilfredshed overskrider produktivitet og ydeevne. Medarbejdere med dårlige holdninger påvirker bundlinjen og kan i sidste ende få din virksomhed til at lide. Deres adfærd og handlinger er forstyrrende på arbejdspladsen og ødelæggende for medarbejdernes moral. En måde at redde dit firma fra virkningerne af medarbejdere med dårlige holdninger på er at opsige dem. Dog kan affyring af medarbejdere med dårlige holdninger få katastrofale resultater, hvis de håndteres ukorrekt.

1.

Tal med medarbejderens vejleder eller leder for at diskutere medarbejderens adfærd og handlinger på arbejdspladsen, der strider mod virksomhedspolitik eller værdier. Hvis du er medarbejderens vejleder eller leder, og din virksomhed har en dedikeret HR-afdeling, skal du med en HR-medarbejder om medarbejderafslutning basere på adfærdsmæssige problemer.

2.

Angiv, hvordan medarbejderens holdning manifesteres gennem hans adfærd og hans handlinger. HR bedste praksis rådgiver generelt mod disciplinering eller opsigelse af medarbejdere baseret på holdning, fordi holdning ikke kan vurderes objektivt. At retfærdiggøre ansattes opsigelse baseret på adfærd eller handlinger er begunstiget. Texas advokat, Vicki Wilmarth, skrev i en 2007 Amarillo Globe-News-artikel, at "attitude problem" som et udtryk er "for bred og ubestemt." Hun anbefaler at fokusere på de specifikke adfærd, som medarbejderen udviser, der er tegn på en "dårlig holdning".

3.

Tjek din medarbejderhåndbog for opsigelige lovovertrædelser og gennemgå medarbejderens personaledat for at afgøre, om der har været lignende forekomster af dårlig opførsel, der tidligere er dokumenteret i hans ansættelseskort. Indsamle oplysninger om tidligere adfærd, handlinger og overtrædelser af politikken.

4.

Få oplysninger om aktuelle problemer eller hændelser, hvor medarbejderens adfærd løber fra virksomhedens politik, som f.eks. Insubordination eller nægter at følge en vejleders instruktioner; bruger respektløst sprog med medarbejdere og tilsynsførende tilsidesættelse af virksomhedsejendomme eller andre lovovertrædelser, der begrunder opsigelse. Dokumentere medarbejderens handlinger og udfyld alle nødvendige papirer til afslutningsmødet.

5.

Planlægge opsigelsesmødet for at finde sted i de sidste timer i arbejdsugen. Men hvis medarbejderen engagerer sig i adfærd eller handlinger, der udgør en overhængende trussel for sig selv eller kolleger, være forberedt på straks at afholde opsigelsesmødet. Hvis du forudser opsigelsesmødet bliver konfronterende på grund af medarbejderens dårlige holdning, koncentrere dig om at holde mødet kort og bede om hjælp fra en anden leder eller sikkerhed.

6.

Diskuter dine bekymringer med medarbejderen i et ansigt til ansigt møde med medarbejderens vejledende eller lederens nuværende. Giv medarbejderen dokumentation om hans adfærd og handlinger manifesteret af en dårlig holdning. Forklar virksomhedens stilling på arbejdspladsens adfærd og handlinger, der berettiger opsigelse. Giv medarbejderen en kopi af dokumentationen, giver ham oplysninger om endelig løn, videreførelse af ydelser og afkald på virksomhedsejendomme. Afslut mødet med ægte velbehag for hans fremtidige bestræbelser.

Tip

• Arranger at få den opsagte medarbejderes arbejdsstedshjælp sendt til hans hjem. Når medarbejderne opsiges for at have dårlige holdninger, er det sidste, du ønsker, at den medarbejder skal vende tilbage til sin arbejdsstation og potentielt komme i konflikt med andre medarbejdere.

Advarsel

• Afstå fra at reagere på eventuelle trusler, din medarbejder måtte gøre i forbindelse med søgsmål. Hvis medarbejderen truer med at indgive en retssag eller kontakte advokat, skal du give en kopi af opsigelsespapiret, herunder dokumentation til din virksomheds advokater.