Hvordan ansætter en god manager?

Normalt er det ansættelsesleder i en organisation, der søger at finde gode medarbejdere. Men når virksomhedsejere og virksomhedsledere skal ansætte ledere, kan processen være helt forskellig fra den gennemsnitlige jobansøgningsproces. Erhvervsledelseseksperter bruger almindeligvis udtrykket "ledelsesteam" til at beskrive de mennesker, der består af controllere og beslutningstagere hos en virksomhed. Små virksomheder kan kun have en leder, ud over ejeren, men de to er stadig en del af holdet, som i dobbelt tennis. Processen med at ansætte en god manager er sommetider som at deltage i en high-stakes, final championship spil.

Sourcing

Selvom virksomhederne undertiden kan blive opsummeret af ansøgere, der reagerer på en annonce om en regelmæssig åbning af medarbejdere, kan det være nødvendigt for virksomhederne at tilbyde mere for ledelseskandidater. Udskrivning og internetannoncering tjener stadig, men virksomheder kan indsnævre søgningen ved at reklamere for handelsgrupper, foreninger og fagforeninger. En anden talentoptagelsesteknik hedder "sourcing". Du kan måske kende sourcingeksperter som hovedjægere. Sourcers er rekrutteringsfolk, der søger ledere af god kvalitet i en overfyldt arbejdsstyrke, som f.eks. At deltage i karriereuddannelser på universitetsområdet for at rekruttere lovende forretningsstyrede kandidater til virksomheder. Også virksomheder, der søger gode ledere, kan bruge den traditionelle netværksproces. Men selv denne proces har udviklet sig til at omfatte sociale netværk websteder som LinkedIn og Facebook.

Historik

Små virksomhedsejere kan undersøge genoptagelsen af ​​ledelseskandidaterne tættere end hos de faste medarbejdere, og de kan anmode om flere personlige og faglige referencer under ansøgningsprocessen ud over at foretage en grundig baggrundskontrol. En type peer review sker i løbet af ansættelsesprocessen, hvor tidligere arbejdsgivere og medarbejdere garanterer for en ledelseskandidat's evner. Også i moderne blogs og andre online-tidsskrifter vil virksomheder måske gerne læse publikationer fra ledelseskandidater, der vurderer ansøgerens forretningsområde.

Virksomhedens mission og mål

Mange virksomheder opretter og dokumenterer en operationel plan, der klart viser hvordan virksomheden fungerer. Virksomhedsejere, direktion, som den øverste driftsleder og andre interessenter arbejder sammen for at fastslå, hvordan organisationen vil forsøge at nå sit mission og mål. Små virksomhedsejere kan skabe lignende planer, skaleret til deres aktiviteter. Disse operationelle planer kan også fungere som en interview template under ansættelsesprocessen for ledere på et lavere niveau. Selvom operationelle planer er skabt på de højeste niveauer, skal mellem- og afdelingsledere også forstå og hjælpe med at gennemføre dem på logistik og målinger. Et eksempel på en prøveinterview kan spørge, hvordan en leder kandidat, hvordan hun forbedrede produktiviteten hos en tidligere arbejdsgiver.

Specialisering versus generalisering

Små virksomheder bruger generelt klassificeringen "general manager" til at beskrive den person, der har ansvaret for en lokal butik eller facilitet. En anden position er "driftsleder", fordi denne person igen er delvist ansvarlig for gennemførelsen af ​​selskabets driftsplaner. Virksomheder kan dog have særlige ledelsesmæssige behov, som f.eks. Salgschef eller kundeservicechef. Der er en vis sprog og personlig kvalitet, der kræves for at kunne opfylde forskellige ledelsesroller, og virksomheder forsøger at skelne mellem disse træk og egenskaber ved ansættelse af nye ledere. Generelle ledere gør multitask og forstår de grundlæggende principper for kørsel salg og skaber gode kundeservicer oplevelser, men nogle små virksomheder har en stor medarbejder og kundebase, der mere effektivt styres i rum, af specialister.

Persuasion

God ledelse er en vare. Mange af de mest succesfulde ledere har et stærkt uddannelsesmæssigt fundament, nogle gange gennem opnåelsen af ​​en kandidat for erhvervsøkonomisk grad. Erfaringerne tæller også meget, især når kandidater kan vise sig enestående præstationer, der gavner en tidligere arbejdsgiver. Ledere fortjener og søger en konkurrencedygtig løn med fordele. For små virksomheder og startups, involverer processen med at ansætte en god leder ofte at overtale kandidater, at virksomheden er et godt sted at arbejde. For eksempel kan virksomhederne overbevise en ledelseskandidat om, at virksomheden er opløsningsmiddel. I en situation hvor indtægter og overskud er lave, er nogle gange ledere de første til at gå.