Hvilken type organisationsstruktur giver den mindste mængde autoritet til projektledere?
Projektledere skal have en god forståelse af organisationsstrukturen. Effektiviteten af en projektleder afhænger af, hvor godt han forstår et projekts relationer til organisationens succes og de vilkår, som han interagerer med interessenter. For projektledere omfatter interessenter selskabets ledere, medarbejdere og kunder. Af de tre primære organisatoriske strukturer - funktionelle, projektledelsesfokuserede og matrix - projektledere har den mindste mængde autoritet og indflydelse i en matrixorganisation.
Matrix
Ledere fra forskellige forretningsenheder overdrager personale til specifikke projekter i en matrixorganisation. Fordi projekter kan omfatte deltagelse fra flere forretningsenheder, har projektlederen en lille autoritet over det personale, der er tildelt hans projekter.
Projektledelse-fokuseret
For organisationer, der er stærkt fokuseret på projektledelse, overvåger en projektleder ofte alle organisationens projekter. Uanset om det er et marketingprojekt eller projekt designet til fremstilling, menneskelige ressourcer eller finansiering, orkesterer en projektleder det. Projektledere i disse "projekterede" organisationer har mere bredde end deres modparter har i andre typer organisationer.
Funktionel
Projektledere i funktionelle organisationsstrukturer kan have flere modparter i virksomhedens forskellige forretningsenheder. Projektledere inden for marketing, human resources og informationsteknologisektioner har generelt samme niveauer af myndighed, hvor ingen af dem er i en rolle, der trumper alle andre.
Populære Indlæg
Af og til kan det være nødvendigt at justere en eksisterende regningspost i QuickBooks, uanset om det skyldes et tilsyn eller en ændring i faktureringsoplysninger. Men fordi softwaren ikke giver dig mulighed for at redigere en eksisterende post, skal du bruge en løsning, der indebærer at fjerne den post, der indeholder fejlen, og derefter indtaste en ny post med de korrekte data. 1.
Læs Mere
Ifølge Rajeev Pershawaria er forfatteren af "For mange bestyrelser, for få ledere" medarbejdere mest motiverede af deres virksomhedsrolle, deres arbejdsmiljø og deres faglige udviklingsmuligheder. Bestræbe sig på at skabe en atmosfære, hvor medarbejderne ved, at de er værdsat, hvor de har værktøjerne, skal være succesfulde, og hvor de har plads til at dyrke deres færdigheder. Fange dem, de
Læs Mere
Overdreven og forældet opgørelse er et problem med supply chain management for producenter, distributører og detailhandlere. Beholdning udgør en stor investering for disse virksomheder, og hvis den ikke sælges af en eller anden grund, tager det plads i lagerbygninger og øger virksomhedens ansvar. En E
Læs Mere
En virksomheds succes kan stort set afhænge af effektiv kommunikation inden for organisationen. Forvaltning af kommunikation og fremme af sund konfliktløsning bør være et mål for ledelsen. En undersøgelse bestilt af CPP Inc. i 2008 viste, at medarbejderne bruger 2, 8 timer om ugen, der beskæftiger sig med konflikter. Samme
Læs Mere
SWOT analyse, styrke, svaghed, muligheder og trusler analyse, giver en struktur for organisationer, herunder små virksomheder, til at analysere det internt. Analysen undersøger en organisations aktiver, processer og tidligere niveauer af præstation. Selvom SWOT-analyse giver nogle fordele til en organisation, kan det være ufordelagtigt at bruge det i din lille virksomhed, medmindre du forstår dets grænser og risici. Andr
Læs Mere