Fire funktioner, der påvirker organisatorisk dynamik og adfærd

Du har brug for et positivt miljø, så din lille virksomhed kan fungere glat og rentabelt. Mange forretningsfunktioner kan dog påvirke din virksomheds dynamik og udvise adfærd hos medarbejdere, der kan være modproduktive. Du kan ikke eliminere disse funktioner, men du kan være opmærksom på deres potentielle virkninger på din virksomhed og se på tegn på ændringer i din organisation, så du kan bevæge dig hurtigt for at genskabe positiv moral.

Kvalitetskontrol

Du har brug for kvalitetskontrolforanstaltninger for at sikre, at dine medarbejdere producerer det bedste arbejde muligt. Dette kræver en kvalitetskontrol fører til at kontrollere arbejde og identificere problemer med det arbejde, medarbejderne producerer. Selvom kvalitetsstyringsforanstaltninger kan forbedre kvaliteten, kan de også medføre, at medarbejderne bliver utilfredse. Nogle kan endda genoprette at have deres arbejde kontrolleret. Dynamikken i din organisation kan ændres fra en atmosfære af samarbejde og samarbejde til en af ​​vrede og mistanker.

Omkostningskontrol

Du skal kontrollere dine udgifter. En af disse udgifter er lønningslisten. Faktisk kan lønningslisten være din enkelt største udgift. Hvis du begynder at fjerne overarbejde og reducere det beløb, du er villig til at betale i lønninger, kan disse omkostningsstyringsforanstaltninger forårsage frygt og vrede for at sprede sig gennem din organisation. Vrede og frygt kan fremme uproduktive adfærd som oprør og reduceret produktivitet.

Produktivitetsforbedringer

Vedligeholdelse af maksimal produktion kan udfordre dig som virksomhedsejer. Du kan indlede en række foranstaltninger fra bonusser til straffe, og du kan overvåge produktionen tæt for at finde ud af, hvor problemer udvikler sig. Medarbejdere og vejledere kan modstå dine bestræbelser og indføre en dynamik i din organisation, der har en "os mod dem" føler for det. Du skal introducere produktivitetsforbedringer som en måde at arbejde sammen som et hold for at undgå at kæmpe tilbageholdende medarbejdere.

Personale og faglig udvikling

Hvis du tilbyder specialuddannelse for at forbedre færdighederne i din arbejdsstyrke, kan du tænke på indsatsen som et positivt træk. Men medarbejderne kan se yderligere færdigheder som en byrde, de ikke bliver betalt for at tage på. Du skal stræbe efter at gøre det klart, at færdighedsforbedring er en nødvendighed for at bevare lønsomheden og de nuværende lønniveauer. Du skal også erkende, at meget medarbejdermodstand kan være baseret på frygten for ikke at kunne mestre de nye færdigheder. Sørg for din arbejdsstyrke, at du introducerer personaleudvikling for at gøre arbejdstagernes opgaver mere passende til nye virksomheders behov. Undgå at betyde, at udvikling er nødvendig for at gøre op for inkompetence.