Etiske konsekvenser af en leders rolle i socialiseringen af ​​nye hyringer

Ledere har særlige ansvarsområder, når det kommer til socialisering af de mennesker, de ansætter. Processen med at introducere en ny medarbejder til virksomhedskultur og andre medarbejdere omtales ofte som "ombordstigning", og der er faktisk etiske implikationer involveret i socialiseringsprocessen. Ledelsen har til opgave at indføre virksomhedens mission, kultur, regler og procedurer til nye medarbejdere. Etik spiller en rolle i, hvordan ledelsen vælger at gøre dette.

Oversigt

Processen med ombordstigning af nye hyrder kræver, at ledelsen skal formidle organisationens formål, mission og mål. Onboarding kræver også, at ledelsen leverer nye ansættelser med en fuldstændig beskrivelse af deres job og informerer dem om deres ansvar ud over det, der blev diskuteret under interviewet og ansættelsesprocessen. Der er etiske konsekvenser for alle disse forhold, da sandhed og gennemsigtighed er nødvendige for at fremkalde tillid og åben kommunikation fra nye medarbejdere.

Nye hyresroller

Det er vigtigt for ledere at afklare en ny lejes rolle inden for virksomheden. Nye ansættelser kan blive utilgængelige, hvis de finder ud af, hvilken stilling de modtog, er anderledes end den, de blev ansat for. "Som en arbejdsgiver ødelægger vildledelsen af ​​en ny medarbejders rolle straks dig, hvorefter ingen orienteringsindsats kan fortryde den oprindelige skade", ifølge Careerbuilder.com. Som sådan er der etiske konsekvenser for den måde, hvorpå en ny lejers rolle er repræsenteret.

Andre holdmedlemmer

Før en ny lejers første dag på jobbet er det vigtigt at informere eksisterende teammedlemmer om, at der er blevet tilføjet et team til teamet, og at de forventes at interagere positivt med den nye medarbejder. En leder skal kommunikere til eksisterende holdmedlemmer, at en indbydende holdning er påkrævet. Undladelse af at gøre det kan fremme følelser af konkurrenceevne, som også bærer etiske konsekvenser. At tildele en mentor til en ny leje kan fremme teambygning og kammeratskab.

Individualitet

Selvom mange jobsøgende søger beskæftigelse hos virksomheder, hvor kulturen passer dem, kommer de stadig med en følelse af individualitet. Det er vigtigt for ledere at anerkende nye ansættelser som personer med forskellige arbejdsstil, mål og målsætninger. Det er ikke uetisk at forvente en ny leje til at overholde virksomhedskulturen. Men at forstå, at hver ny medarbejder har forskellige personlige og faglige behov er afgørende for jobtilfredshed og lav omsætningshastighed.