Formlen for beregning af medarbejderomsætning

Alle virksomheder med medarbejdere oplever i det mindste en vis grad af medarbejderomsætning. For at holde styr på det, skal du have en formel til beregning af medarbejderomsætning. Omsætning er et problem, ledere skal beskæftige sig med, fordi udskiftning af adskilte medarbejdere koster penge; For at erstatte en tabt medarbejder skal du ansætte ansøgere, gennemføre interviews og investere i træning og orientering. Det betyder, at en høj omsætningsrate spiser i overskud. På en anden måde kan virksomheder, der holder omsætningsgraden lavt i forhold til industrins gennemsnit, opnå en omkostningsfordel i forhold til konkurrenter med højere omsætningstal.

Hvad er medarbejderomsætning?

Medarbejderomsætning er stort set en simpel foranstaltning. Det er antallet af medarbejdere, du skal erstatte på grund af afgang og andre adskillelser i en given periode. Medarbejderomsætning er normalt udtrykt som medarbejderomsætningshastighed; det vil sige, som andelen af ​​dine medarbejdere, der forlader. Et fælles tidsinterval for måling af medarbejderomsætning er en måned. En lille virksomhed kan dog finde en længere tidsramme som kvart eller endog et år for at være mere nyttigt, fordi det kan tage længere tid for tallene at blive store nok til at vise meningsfulde mønstre. Der er ingen absolut sats for medarbejderomsætning, der er høj eller lav. Omsætningssatser varierer afhængigt af industri. For eksempel var omsætningen i detailbranchen i maj 2017 4, 6 procent, mens den i uddannelse var kun 2, 7 procent. For at finde medarbejderomsætningsoplysninger til din branche henvises til branchefritagelsestidskrifter eller US Bureau of Labor Statistics.

Tilknyttede omkostninger

Udskiftning af tabte medarbejdere kan være dyrt. Du skal lokalisere og skærm potentielle nye lejemål, gennemføre interviews og udfylde referencekontrol og papirarbejde. Når en ansøger er udvalgt og ansat, skal hun være uddannet og orienteret om job og interne forretningspolitikker og -procedurer. Du står over for udsigten til lavere produktivitet, indtil den nye medarbejder bliver grundigt bekendt med sine opgaver.

Samlet omsætning

For at beregne din medarbejderomsætning skal du beregne det gennemsnitlige antal medarbejdere i løbet af måleperioden. Tilføj antallet af medarbejdere i begyndelsen af ​​perioden til nummeret i slutningen. Opdel med to for at finde det gennemsnitlige antal medarbejdere, divider derefter antallet af medarbejdere adskilt i perioden med det gennemsnitlige antal medarbejdere for at finde medarbejderomsætningen. Beregnes som en formel, ser beregningen ud: R = S / ((B + E) / 2), hvor R er omsætningshastigheden, S er antallet af adskilte medarbejdere, og B og E repræsenterer begyndelsen og slutningen af ​​din arbejdsstyrke. Hvis du for eksempel har 75 ansatte i starten af ​​perioden og 85 i slutningen, er dit gennemsnitlige antal medarbejdere 80. Hvis 16 medarbejdere forlod det, er det 16/80 eller 0, 20 (multiplicer med 100 for at udtrykke tallet som 20 procent).

Ny medarbejderomsætning

Samlet medarbejderomsætning fortæller kun, om din omsætning er høj eller lav for din branche. Det er også nyttigt at se på bestemte grupper af medarbejdere også. For eksempel beregne antallet af medarbejdere, der går mindre end et år efter at være ansat som en procentdel af den samlede medarbejderomsætning. Antag, at 30 medarbejdere forlader i løbet af din måleperiode. Et dusin af disse medarbejdere havde været hos dig i mindre end et år. Opdel 12 med 30 og multiplicer resultatet med 100 for at få procentdelen af ​​nye medarbejdere, der forlod, hvilket i dette eksempel er 40 procent. Hvis det er et højt tal for din branche, kan det være en anelse om mulige problemer med at bevare nye medarbejdere som manglende tilstrækkelig orientering og træning.