Funktioner af linjen og personaleorganisationens struktur

Der er en række organisatoriske strukturer, som virksomheder bruger, når de udvikler en operationel model. En af de mest almindelige er linjen og medarbejderens organisationsstruktur. Dette består af en linje, som er ledere, der træffer forretningsbeslutninger for deres respektive afdelinger og et personale, hvis medlemmer udfører opgaver til støtte for direktiver udstedt af linjen. Selv om disse to komponenters opgaver virker klare, er der ofte overlapninger i de opgaver, de udfører.

Linjen

Linjen omfatter fagfolk, hvis daglige opgaver direkte arbejder mod at opnå organisationens mission og mål. Alternative navne til linjen er forretningsgruppen eller i den finansielle serviceindustri, front office. Disse medarbejdere producerer og sælger virksomhedens varer og tjenesteydelser. For eksempel skaber forsknings- og udviklingsholdet produkterne, mens forsyningskæden fremstiller dem. Markedsafdelingen arbejder for at øge forbrugernes bevidsthed om produkterne og tjenesterne, mens salgsgruppen påbegynder kundernes transaktioner. Handlingens handlinger genererer organisationens indtægter. Som følge heraf tager denne gruppe de fleste beslutninger vedrørende virksomhedens driftspolitikker og -procedurer.

Personalet

Personalet er sammensat af alle ikke-indtægtsgenererende afdelinger. Selv om disse grupper ikke direkte bidrager til firmaets bundlinje, gør deres handlinger dem, der er ledige. Personaleafdelingen sikrer f.eks., At linjen er bemandet med top-niveau talent, indhold i deres job. Legal sikrer, at linjens handlinger og dets medarbejdere er omfattet af loven. Ligeledes sikrer finansgruppen kapitalressourcer til organisationen, mens regnskabsafdelingen afbalancerer bøgerne. Alternative navne til personalet omfatter støttegrupperne og i den finansielle serviceindustri, back office.

Magtbalance

Selv om linjen som indtægtsgenerator har den primære beslutningstagende myndighed med hensyn til virksomhedens operationer, er systemet ikke uden dets kontrol og balance. For eksempel kan ansættelsesbeslutninger ikke træffes uden godkendelse af menneskelige ressourcer, der sikrer, at kandidater er kvalificeret og lovligt i stand til at arbejde i dette land. Markedsafdelingen skal få lovlig godkendelse forud for indledning af en ny kampagne for at sikre, at salgsfremmende materialer ikke indeholder svigagtige ordlyd. Derudover opretholder finansgruppen beføjelsen til at fryse udgifterne til en linjeafdeling, når den er i fare for at operere i den røde.