Feasibility Study Types

En lille virksomhedsejer starter ikke ud af blokkene og ved, hvor han skal fokusere sin opmærksomhed eller sine operationelle og økonomiske ressourcer. En smart virksomhedsejer anvender gennemførlighedsundersøgelser til at bestemme de produkter eller tjenester, som skal fokusere på hans virksomheds økonomiske, tekniske og markedsmæssige ressourcer. Ved at analysere et potentielt produkt eller en tjeneste ud fra en række perspektiver forbedrer virksomhedsejere i høj grad oddsene for succes.

Teknisk gennemførlighed

Ved analyse af muligheden for at producere et produkt eller levere en tjeneste, undersøger et firma forskellige aspekter af produktet eller tjenesten, herunder dets tekniske gennemførlighed, for at sikre, at virksomheden har de nødvendige ressourcer til at understøtte det. En mindre virksomhedsleder skal overveje, om et produkt kan fremstilles og leveres ved hjælp af virksomhedens fremstillings- og forsendelsesressourcer, eller hvis der kræves en teknologisk opgradering eller implementering af ny teknologi. Virksomheden skal også afgøre, om dets personale har de fornødne færdigheder til at producere og transportere produktet eller at yde tjenesten optimalt. For eksempel kan en virksomhed, der udvikler websites, have brug for udviklere med rammekendskab, erfaring med at udvikle web widgets eller ekspertise i at oprette eller tilpasse et tema til indholdsstyringssystem.

Markedets gennemførlighed

For at opnå indtægter skal virksomhedens produkter opleve markedssucces. Inden der forpligter sig til et produkt eller en tjeneste, skal virksomhedsledelsen vurdere produktets eller servicebehovet og beregne en produkts sandsynlige markedsandel. For at estimere markedsandele trækker selskabet den nuværende udbud af den pågældende type fra den forventede efterspørgsel efter det nye produkt, medmindre produktet vil skabe et nyt marked. For at afslutte markedsanalysen skal et firma beskrive virksomhedens industri, identificere sin konkurrence og potentielle kunder og projektere salgsindtægter for den pågældende periode. Afhængigt af kundernes efterspørgsel kan selskabet forsøge at indføre en ny produktlinje for et etableret marked, skabe et produkt for at supplere en eksisterende produktlinje, forbedre et eksisterende produkt eller målrette et nyt marked med et eksisterende produkt.

Økonomisk gennemførlighed

Inden lanceringen af ​​et nyt produkt eller en tjeneste skal virksomheden bekræfte, at produktets forventede afkast er tilstrækkeligt til at dække produktionsomkostningerne og tjene et overskud. For at nå dette mål beregner virksomheden forskellige break-even points baseret på forskellige enhedspriser, salgsmængder og omkostninger. På den måde afgør virksomheden, om produktet eller tjenesten vil opnå en tilstrækkelig fortjenstmargen for at gøre investeringen umagen værd. Arbejdet med at evaluere produktets økonomiske gennemførlighed afgør, om virksomheden fortsætter med virksomheden. I bekræftende fald forsøger virksomheden at identificere økonomiske ressourcer til udvikling af produktet eller tjenesten.

Andre gennemførlighedsundersøgelser

Udover at overveje den tekniske, markedsmæssige og økonomiske gennemførlighed af en vare eller tjenesteydelse, kan et firma også gennemføre ledelsesmæssige og miljømæssige gennemførlighedsundersøgelser. En ledelsesundersøgelse afgør, om en virksomheds ledelse har de nødvendige evner og forpligtelser til at introducere et nyt og vellykket produkt eller en tjenesteydelse. I modsætning hertil er fokuset på en miljømæssig gennemførlighedsundersøgelse miljøpåvirkningen af ​​opførelsen af ​​et produktionsanlæg og produktion af det nye produkt, risikoen for negative konsekvenser af produktets produktion og de juridiske konsekvenser af en negativ miljøpåvirkning. Også overvejet er behovet for udvikling af risikoreducerende foranstaltninger til beskyttelse af miljøet.