Eksempler på arbejdspladsperspektiv og konfliktproblemer

På arbejdspladsen eksisterer konflikt og tvist ikke uden et forudgående opfattelsesproblem. Når et opfattelsesproblem eksisterer mellem to personer, mener hver især, at de har "uforenelige interesser", ifølge arbejdsadvokat Blaine Donais. At identificere konfliktens kilde før det bliver en tvist - som et argument eller en retssag - er afgørende for at opretholde produktiviteten.

"Bare et job" Vs. Karrieremuligheder

Et stort opfattelses- og konfliktproblem eksisterer, når kolleger har forskellige ideer om deres respektive faglige futures. Tag to medarbejdere, Jane og Alex. Alex er ivrig efter at komme videre og bruger ofte ekstra timer på kontoret, overtager yderligere opgaver og ses af Jane som "kysse op". Jane ser disse handlinger - og Alex - med foragt og muligvis vrede. Mens Jane's opfattelse - og frygt - er, at Alex gør sit eget arbejde ser dårligt ud, kan Alex muligvis opfylde en livslang drøm eller måske være ude af arbejde i flere måneder - eller måske have et personligt problem, der får ham til at arbejde ekstra hårdt.

Personlige problemer

Alvorlige personlige problemer, som f.eks. Død, skilsmisse eller forældre bekymringer, har også en vane at finde vej i vores arbejdsliv. For eksempel kan Alex muligvis gentage arbejdsstyrken efter en længere periode med ledighed. Måske er han bagud på sit pant eller har en gravid kone. Alex, taknemmelig for arbejdet og føler sig bedre over sig selv efter problemer med måneder, kan have svært ved at opfatte, hvorfor Jane ikke arbejder hårdere og ikke er mere taknemmelig for, hvad hun har. Alex kan opleve Jane som doven.

Kulturelle forskelle

Kulturelle forskelle kan have en enorm indvirkning på arbejdspladsen. Graciela Kenig fra LatPro.com siger, at forskellene mellem amerikanske og nordeuropæiske kulturer og latino-kulturer er så betydningsfulde, at forskelle skal behandles på forhånd. For eksempel laver latinske kulturer en præmie på forholdet, og det beskytter det for enhver pris; vestlige kulturer sætter en præmie på direkte og tidsstyring. At ignorere disse kulturelle tilgange kan krænke arbejdspladsens harmoni. Hvis Jane, en Latina, er forsinket til et møde, kan Alex, en vesterlænding, opfatte denne handling som uhøflig. I mellemtiden kan Jane tale med en kollega, og tilbageholdende med at afslutte samtalen af ​​frygt for at efterkomme uret.

Management Styles

Ledelsesstile har også en dyb indvirkning på arbejdspladsens opfattelse og konfliktspørgsmål. Hvis en leder er hands-off, kan hun opfattes som ikke omsorgsfuld nok om det arbejde, som hendes personale gør. Alternativt kan en leder være så detaljeret orienteret og ivrig, at hun opfattes som ikke tillid til hendes medarbejdere til at udføre deres job. Den førstnævnte kan føre til apati på den del af dem, der ikke er selvmotiverede; sidstnævnte kan føre til vrede blandt dem, der er. Ironisk nok kan Jane og Alex finde ud af, at de kan blive enige om et emne: deres chefs utilstrækkelighed.