Hvordan man skriver medarbejderudviklingsplaner

En medarbejderudviklingsplan er en skriftlig plan, der omhandler forbedringsområder for en medarbejder. Planen udarbejdes generelt sammen med lederen og medarbejderen. Mål der er vigtige for medarbejderen såvel som den lille virksomhed identificeres sammen med, hvordan medarbejderen vil nå målene. Lederen kan også levere feedback om de ressourcer, der vil være til rådighed for at hjælpe medarbejderen med at nå målene, såsom uddannelse, uddannelse og vejledning.

1.

Bestem medarbejderens mål. Arbejde som et team vil der blive identificeret mål for medarbejderen til at arbejde hen imod. I nogle medarbejderudviklingsplaner vil målene blive fokuseret på svage områder, der skal forbedres. I andre vil udviklingsplanen være baseret på at pleje medarbejderen til en forfremmelse eller position af lederskab inden for små virksomheder. Medarbejderudviklingsplaner kan også være en del af kontinuitetsplanlægningen for virksomheden.

2.

Indstil strategier for mål. For hvert mål, der er identificeret, fastlægge strategier, der vil blive brugt til at opfylde disse mål. For eksempel, hvis målet er at forbedre talevidenskaberne, kan strategierne være at give præsentationer både inden for og uden for små virksomheder, tage klasser på offentlige taler og se videoer af offentlige taler lavet af velrenommerede forretningsfolk.

3.

Udvikle en handlingsplan for mål og strategier. Handlingsplanen tager strategierne et skridt videre ved specifikt at identificere, hvad der skal gøres, og hvornår det vil ske, samt eventuelle omkostninger forbundet med planen. For strategien om at tage klasser på offentlige taler, vil handlingsplanen identificere klassen, hvornår den afholdes og omkostningerne i forbindelse med klassen. Det vil give de nøjagtige skridt, der er nødvendige for medarbejderen til at nå målet.

4.

Tildel en tidslinje for at nå målene og færdiggøre de punkter, der er skitseret i handlingsplanen. For at forbedre offentlig tale kan en tidslinje på seks måneder indledes. Dette giver både medarbejderen og lederen en ide om hvad man kan forvente og hvornår målet skal nås. Det hjælper også med at styre handlingsplanen, da det hjælper med at bestemme, hvad der kan gøres inden for den tidslinje.

5.

Vurder medarbejderens fremskridt og tilpasse planen. Planens endelige del er, hvordan fremskridtene med at nå de angivne mål vil blive evalueret. Med henblik på offentlig tale kunne medarbejderen evalueres af en gruppe af jævnaldrende under en præsentation, før udviklingsplanen gennemføres, og i slutningen af ​​tidsperioden. Evalueringspoengene vil tjene til at bevise, om medarbejderen har opfyldt sine mål. Hvis fremskridt ikke er tilfredsstillende, kan målene, strategien og handlingsplanen tilpasses for at sikre succes.

Tip

• Medarbejderudviklingsplanen bør være en fælles indsats mellem medarbejderen og lederen.