De fem øverste kvaliteter, der er nødvendige for en effektiv leder til at lette forandringen i en organisation

Introduktion til forandring i en organisation kan være udfordrende. I nogle tilfælde kan folk tøve med at acceptere forandring og vil argumentere for at bevare status quo. En god leder kan bidrage til at gøre forandring mulig selv i ugunstige situationer. Det hjælper med at forstå de fem topkvaliteter, der er nødvendige for en effektiv leder for at lette forandringer i en organisation for at gøre overgangen så glat som muligt.

Overbevisende

Det hjælper, at en effektiv leder er overbevisende for at lette forandringen. En god leder kan tage de givne oplysninger, sætte det i et format, der gør ændringen til at være acceptabel og overbevise medarbejderpopulationen om, at den kommende ændring er god for virksomheden. At være en overbevisende og karismatisk leder kan bidrage til at gøre forandring lettere for alle medarbejdere.

Grundig

For at få gavn af organisationen skal alle mulige resultater undersøges. En god leder tager sig tid til at stille så mange spørgsmål som muligt og køre forandringsideer gennem hvert potentielt værste og bedste tilfælde. Et af de spørgsmål, som en leder vil opleve under forandringen, er, om resultaterne af ændringen blev taget i betragtning. Ved at udforske enhver mulig vinkel kan lederen give resultaterne af teststudierne.

Tillid

Med forandring kommer der spørgsmål. Medarbejdere kan stille spørgsmålstegn ved lederens evner, og der kan være spørgsmål om, hvordan ændringen vil påvirke virksomhedens fremtid. En god leder kan lindre mange af disse problemer ved at forblive selvsikker i hele forandringsprocessen. Når lederen står ved forandringsideen og tilbyder intet andet end positive ord om det, hjælper denne tillid til at samle medarbejderne om forandringen også.

Meddelelse

Ændring kan medføre, at mange ansatte bliver bekymrede. En leder, der lukker sig op på sit kontor, mens ændringen gennemføres, sender den forkerte besked til hele organisationen. Kommunikation før, under og efter ændringsprocessen er afgørende for at sikre, at forandring forårsager så lidt afbrydelse som muligt.

urokkelige

For at gå sammen med selvtillid skal en god leder holde sig til ændringsretningslinjerne og se det igennem som planlagt. Nogle ændringer kan kræve, at medarbejderne går, eller ændrer jobfunktioner, som nogle ansatte ikke kan lide. Men hvis lederen har tillid til, at ændringerne er til gavn for virksomheden, så skal han forblive uvældet i sin udførelse af disse ændringer.