Mål og mål for et maleri selskab

Hver virksomhed skal fastsætte klare mål og mål for styring af fremskridt for at øge sine indtægter og udvide sin markedsandel; malerier er ingen undtagelse. Ligesom andre virksomheder vil et malerfirma have en firefases vækstcyklus: Den oprindelige opstart efterfulgt af vækst, udvidelse og endelig udvikling i en moden virksomhed. Ved at tilpasse firefase vækstplanen til maleriets særlige forhold kan iværksættere udarbejde et kursus mod en vellykket fremtid.

Maleri Company Startup Mål

At starte et malerfirma er ikke et særligt dyrt forsøg, men der er et par grundlæggende ting, som den ville være maler og iværksætter skal bruge virksomheden ud af jorden. Det første og nok mest vanskelige emne at erhverve er et pålideligt køretøj, helst en varevogn eller afhentningsbil, da det er et krav om erhverv at transportere store mængder maling og værktøj.

Det næste opstartsmål er at indsamle de nødvendige værktøjer til jobbet, såsom pensler, maleruller, bakker og forlængelsespoler, eller måske endda strømsprayere, hvis ejeren ønsker at blive højteknologisk. Derfra er det et simpelt spørgsmål om at lave et demohus. Det kan endda være iværksætterens eget hjem. Tag billeder, skriv dem på et salgsfremmende websted og reklamer rundt om lokalsamfundet gennem avisannoncer, tegn og mund til mund.

Tidlige vækstmål

Den maleriske virksomheds tidlige vækst hænger sammen om at opbygge et positivt omdømme, og gennem dette omdømme en større kundebase. Der er to centrale elementer til at opbygge et positivt omdømme i maleriforretningen: nøjagtige pristilbud og rettidig projektgennemførelse. Ethvert maleri selskab, der rutinemæssigt følger igennem på disse to punkter står til at opbygge et positivt ry i kort rækkefølge.

Andre tidlige vækstmål kan være at ansætte en fuldtidsassistent til iværksætteren eller endda bygge et fuldt team, så iværksætteren kan tage et skridt tilbage og drive virksomheden i en administrativ forstand. Ulempen ved at tage en bagsædetrolle som iværksætter i denne tidlige vækstfase er, at omkostningerne ved at ansætte en holdleder kan betyde betydeligt i overskud.

Mellemniveau Udvidelse

Mellemstadiet malerfirma ekspansion bør fokusere på at opbygge flere hold for at sikre fuld dækning af det lokale marked. I større byer kan det være en fordel at tildele et hold til en bestemt kortkvadrant eller et sæt af fællesskaber for at afbalancere arbejdsbyrden. En hands-on iværksætter kan aktivt arbejde på banen under denne ekspansionsfase på mellemniveau Ekspansionen på mellemniveau bør dog vokse et maleri til det punkt, hvor iværksætteren nemt kan overgå til en administrationsrolle uden væsentligt faldende overskud. Husk nøglemålet under mid-level ekspansion er at give fuld dækning inden for virksomhedens udpegede lokale serviceområde, uanset om det er en by eller landdistrikt.

Forsinket vækst og virksomhedsgrening

Vækst i en sidste fase for en malerivirksomhed kræver en række troværdige underordnede under iværksætterens kommando; Generelt har erfarne teamledere fra vækstfaser på tidlig og midt niveau gode kandidater til at flytte ind på nyt markedsområde, forudsat at de er villige til at flytte. Hver troværdige associerer vil derefter oprette sin egen filial af maleriforretningen i et nærliggende lukrativt marked og gentage ekspansionsfaserne i tidlig og midt niveau i disse regioner.

Vækst i sidste etape er en god tid for en virksomhed at uddanne sig, ikke kun med hensyn til servicelokationer og nye markeder, men også i at tilbyde yderligere tjenester. Et maleri selskab kan for eksempel tilbyde ekstra ydelser, såsom havearbejde og landskabspleje, hvis dens speciale er udvendig maleri eller indretningsdesign, hvis fokus allerede var på maleriinteriør. Det overordnede punkt ved at tilbyde udvidede tjenester er, at forbrugere, som allerede kan lide virksomheden, fortsat vil indgå kontrakt for tjenester af samme genre. Et andet naturligt udvidelsestrin for et malerifirma er at åbne en malingforretningsbutik og omdanne, hvad der ellers ville være forretningslageret til en lukrativ underopdeling af virksomheden.