Eksempler på målsætninger for menneskelige ressourcer

Din afdeling for menneskelige ressourcer hjælper dig med en række forskellige funktioner, fra ansættelse til at bestemme passende kompensation og koordinere medarbejderfordele. Du bør fastsætte mål eller mål, som vil fokusere medarbejdernes personale og også føle sig relevant for alt andet personale. Rally dine medarbejdere omkring disse HR-mål, og du kan hjælpe dem med at føle sig motiverede og afgørende for virksomhedens forretningsstrategi.

Rekruttering

En objektiv erklæring, der kunne definere din personalafdeling, er: "Human Resources Department vil rekruttere en forskellig arbejdsstyrke og udfylde ledige stillinger med en ledighed på højst 15 procent." Dette mål er specifikt. Det hedder din forpligtelse til medarbejderdiversitet og sætter et loft på ledigheden, idet der informeres rekrutterere, at der aldrig må være mere end 15 procent af stillingerne tomme. Dette ville udelukke situationer, hvor ansatte er ude på godkendt orlov, som f.eks. Orlov i henhold til Family Medical Leave Act.

Merit-baserede systemer

Ikke alle objektive udsagn er specifikke, ved hjælp af tal eller tidslinjer. Nogle erklæringer til HR er mere stedsegrønne og hjælper medarbejdere år efter år for at forstå din forretningsfilosofi. Et andet mål kunne vise medarbejderne, at de vil være berettiget til kampagner baseret på deres demonstrerede evner, kompetencer, træning og resultater. For eksempel: "Det er vores medarbejderafdelings mål at drive et meritbaseret personalehåndteringssystem." Når medarbejderne ser begrebet "fortjeneste", ved de, at folk ikke kan fremmes til en højere stilling uden at opfylde forud fastlagte kvalifikationer. Denne erklæring kan være for formel for nogle virksomheder, men passende for andre virksomheder, der har stærkt strukturerede jobbeskrivelser og lønordninger.

Tilpasning til strategiske behov

Din HR-afdeling kan kun eksistere for at tjene lønninger, fordele og medarbejderregistre - eller det kan hjælpe dig med at betjene mere strategiske behov. At bruge HR-enheden mere effektivt, selv for at øge overskuddet, tilpasse HR-målene med strategiske mål, især så medarbejderne ser, hvordan HR-funktionen understøtter væksten. For eksempel vil "Human Resources Department rekruttere ledelse og supportpersonale til fem nye forretningssteder i løbet af de næste tre år." Dette eksempel viser, at HR er mere end blot en afdeling, der udfylder ledige stillinger. Det hjælper med at vokse arbejdsstyrken i en planlagt periode med aggressiv ekspansion.

Kultur

Den kultur, du giver medarbejdere, har også indflydelse på, om de vil forblive hos din virksomhed. HR-afdelingen kan være med til at rådgive om måder at forbedre beskæftigelsesforholdene og det interne arbejdsklima på. Hvis din kultur er, hvor folk vil være, selvom de kan tjene en højere løn ved at hoppe skib, så gør du noget rigtigt. En objektiv erklæring vedrørende virksomhedskultur kunne skrives på denne måde: "Human Resources Department vil bringe medarbejderens bekymringer over for ledelsen og rådgive om nye initiativer til forbedring af arbejdsvilkår og virksomhedskultur."