Eksempler på nye medarbejdermeddelelser

Nye medarbejdermeddelelser holder personale i løkken vedrørende personale. Rang og fil skal være opmærksomme på indkommende medarbejdere uanset tilsynsmyndighed. Der findes flere metoder til annoncering af nye medarbejdere. At favorisere den ene over den anden er ikke meget mere end et spørgsmål om virksomhedens præference.

E-mail

I kontormiljøer er elektronisk korrespondance den foretrukne kommunikationsmetode blandt medarbejderne. Når en ny leje er klar til at begynde, sender ledelsen en udsendelsesemail til personalet. E-mailen beskriver den nye medarbejder, hans erfaring, hans ansvar og nogle yderligere detaljer som interesser eller bopæl. Denne metode giver øverste ledelse mulighed for øjeblikkeligt at distribuere informationen til alle på medarbejderne.

Brev

Selvom det ikke er så almindeligt som elektronisk post, er et inter-office brev en anden metode til at annoncere en ny medarbejder. Brevet vil have samme detaljer som e-mailen, ledsaget af en leders underskrift. Forskellen er, at brevet ikke distribueres så hurtigt og vil udnytte papir og blækressourcer. Nogle virksomheder kan vælge at sende kun et brev til afdelingslederne og lade dem oplyse deres personale.

Nyhedsbrev

Et nyhedsbrev er en anden metode til at annoncere en ny medarbejder. Et firmas nyhedsbrev tilbyder ofte en venligere, mindre formel tone end en officiel missiv. Ledelsen vil indsætte en blurb med samme detaljer som et brev eller en e-mail. Et eksempel ville være: "ABC Company er glad for at byde John Smith velkommen som sin nye indkøbschef. Med 10 år i branchen mener vi, at John vil være et værdsat aktiv for vores virksomhed. John bor for tiden i Anytown, USA med sin kone og to børn. Velkommen john! "

Personligt

Nogle gange vælger en virksomhed en personlig introduktion over skriftlig korrespondance. Ledelsen kan vælge at tage hende på en tur og præsentere hende for hver medarbejder individuelt, eller vente på en gruppeudflugt, som f.eks. En virksomhed picnic eller medarbejder middag. I sidstnævnte scenario kan ledelsen indføre hver ny medarbejder individuelt eller få alle nye medarbejdere til at stå op og blive anerkendt på en gang.