Evaluering af en vellykket Human Resource Management Plan

At identificere din organisations strategiske mål og gennemføre skridt til at nå dem er en væsentlig del af human resources management planen, men det er kun det første skridt i en række aktiviteter, der sikrer en vellykket HR-ledelse. Evaluering af en HR-ledelsesplan for succes inkluderer at se på rekrutteringspolitikker, ansættelsesprocesser, i hvilken udstrækning HR er en del af virksomhedens strategiplan og hvor effektive HR-ledere er ved at styrke arbejdsgiver-medarbejderforholdet.

Oprettelse af en arbejdsstyrke

Hvis du opretter en human resources management plan for en opstartsorganisation, eller hvis HR management planen tager fat på behovene hos en voksende arbejdsstyrke, skal du undersøge den strategiske retning af dine rekruttering og udvælgelsesprocesser. Bestem, om dine jobannoncer og reklamer appellerer til kvalificerede ansøgere, og hvis dine rekrutterere aktivt fremmer både immaterielle og materielle fordele ved at arbejde for din organisation. At opbygge en verdensklassificeret arbejdsstyrke kræver mere end god løn - din organisation vil efterhånden blive kendt som en arbejdsgiver, hvis du behandler ansøgere med respekt, strømlinjeformer ansættelsesprocessen og engagerer medarbejdere fra den allerførste dag på jobbet med en on- boarding program, der byder dem velkommen til dit team.

HRM i hjørnekontoret

Personaladministration - en forgænger til HR-ledelsen - fokuserede primært på transaktionsmæssige HR-forhold, som for eksempel behandling af lønning, tilmelding af medarbejdere til ydelser og håndtering af erstatningsansvar. I løbet af cirka to årtier har HR fremkommet som en strategisk partner, der deltager i ledelsen på ledelsesniveau i udviklingen af ​​langsigtede planer for organisationen. Prøven på en HR-ledelsesplan indeholder, om HR's engagement, som mange kalder "siddende ved bordet", er alt for udstilling, eller hvis ledende ledelse faktisk stoler på HR-lederen at deltage i udformningen af ​​organisationens fremtid.

Håndtering af arbejdspladskonflikt

Arbejdspladskonflikt, som f.eks. Medarbejderklager om egenkapital og retfærdighed, generaliseret misforståelse blandt medarbejdere og uløste medarbejder-til-medarbejderproblemer, skaber et giftigt arbejdsmiljø. Hver HR-plan skal have en medarbejderrelationskomponent. Medarbejderforhold er en HR-disciplin, der omfatter alt fra performance management-trin til arbejdspladsundersøgelser. En effektiv plan skal have en kompetent medarbejderrelationsspecialist, der er dygtig til at vurdere beskæftigelsesrelaterede forhold og fungere som en dobbelt advokat for organisationen og dens medarbejdere.

Viden er magt

Tabt produktivitet, lav medarbejder moral og generel job utilfredshed kan ofte tilskrives manglende træning og udviklingsmuligheder. I hendes juni 2011 artikel for Credit Union Times med titlen "Uddannelse er nøglen til medarbejdernes jobtilfredshed, produktivitet". Myriam DiGiovanni forbinder træning med ydeevne og produktivitet, især i små virksomheder, hvor forbedring af medarbejdernes færdigheder er afgørende for en engageret arbejdsstyrke. Selvom uddannelsesbudgetterne typisk er de første til at blive skåret, konverterer en vellykket HR-ledelse træning fra en diskretionær budgetpost til en linjepost, så virksomheden erkender, at medarbejderuddannelse ikke kun er en udgift - det er en investering.