Eksempler på ledelsesmæssige færdigheder

Hvis du ønsker at ansætte en ny manager, er det måske ikke så enkelt som at fremme din bedste medarbejder. Et holdmedlem, der har succes med at gøre sit job selvstændigt, har måske ikke de nødvendige færdigheder til at lede andre. At udnytte de vigtigste ledelsesmæssige færdigheder er det første skridt til at udvikle en liste over attributter, som den enkelte skal trænge ind i rollen.

Indstiller klare mål og præstationsforventninger

En vigtig ledelsesmæssig dygtighed er at kunne fastsætte medarbejdermål, som vil fremme selskabets vision. Dette indebærer forståelse af hvilke mål der er realistiske og opnåelige af hendes arbejdsstyrke, såvel som hvad der kræves af virksomheden. For eksempel, hvis lederens division har krævet indtjeningsmål, skal lederen kunne fastsætte mål relateret til processen med indtjening og udvikle periodiske markører, der måler medarbejdernes fremskridt undervejs.

Giver løbende og konstruktiv feedback

En god leder skal kunne give feedback til medarbejderne om det job, de laver, på en måde, der opfordrer dem til at gøre det bedre. Hun skal kunne identificere svage områder og foreslå specifikke teknikker, der kan hjælpe medarbejderen med at forbedre. Kommunikation med medarbejderne skal være en tovejsgade; hun bør være i stand til at høre hver medarbejders perspektiv om hvorfor hans præstation har været mindre end stjernernes og tage højde for det, når han laver forslag.

Forstår og artikulerer et klart syn

En leder skal have en grundig forståelse for virksomhedens vision. I så meget som hun får den vision fra hendes chefer, skal hun til gengæld kommunikere den vision til de under hendes lederskab. Hun skal sikre, at teammedlemmer arbejder sammen i retning af visionen og holder alle medarbejdere på samme side. Hun bør opfordre input fra medarbejdere til at fremme deres følelse af empowerment, samtidig med at de opfordres til at holde øje med virksomhedens overordnede mål.

Strategisk tænkning og forretningsudvikling

Ledere skal have stærke forretningsudviklingsfærdigheder; de skal kunne se områder, hvor virksomheden kan arbejde mere effektivt eller udvikle yderligere indtægtsstrømme. En god leder bør hele tiden holde øje med konkurrencen og være opmærksom på hendes virksomheds sted på markedet. Da hun er forpligtet til at opmuntre hendes hold, er hun forpligtet til at give selskabet indsigt i, hvordan det kan fungere bedre og overgå sine konkurrenter.