Eksempler på HR-metrics

Menneskelige ressourcer beregner kvantitative målinger for afdelingsaktiviteter samt produktivitets- og medarbejderrelaterede spørgsmål i hele arbejdsstyrken. Virksomhederne udnytter menneskelige ressourcer bedst muligt for at bestemme, hvor mange midler der skal afsættes til menneskelige ressourcer, medarbejderkompensation og fordele. HR-metrics er også nyttige for at begrunde, at HR deltager i ledelsesniveau strategisk beslutningstagning og investeringsafkast for menneskelige ressourcer.

Cost-Per-Leje

En af de mest almindelige HR-metrics er cost-per-hire. Arbejdsgiverne anvender cost-per-hire-metrics til at bestemme udgifterne til rekruttering, træning og vedligeholdelse af en permanent arbejdsstyrke. Flere faktorer bliver en del af cost-per-hire-metrics, som f.eks. Den tid, rekrutterere og arbejdsgivere bruger til at købe og interviewe kandidater. Dette skridt kan være lige så detaljeret som tiden, der bruges til at undersøge stillingssteder, lokaliseringssteder, der tiltrækker en mangfoldig gruppe af kvalificerede ansøgere og den faktiske opgave at sende jobannoncer. Andre faktorer, der indgår i cost-per-hire-metrics, omfatter medarbejder tid til at interviewe kandidater, omkostningerne ved forudgående ansættelsesvurderinger, behandling af nye medarbejderpakker og omkostningerne ved at tilbyde nye lejeorientering, som f.eks. Oplæringens personale tid og omkostningerne ved materialer, frokoster og uniformer.

mangfoldighed

Socialt ansvarlige organisationer måler mangfoldighed blandt arbejdsstyrken og mangfoldigheden inden for ledelsens øverste led. For føderale entreprenører er disse HR-metrics lovpligtige i henhold til lovbekendtgørelsesregler. Mange firmaer offentliggør frivilligt målinger, der angiver deres organisations engagement i mangfoldighed. For at beregne HR-metrics til dette formål genererer medarbejdere fra medarbejdere folketællinger og sorterer dataene efter race, køn, alder, veteranstatus og handicap. Sammenligninger mellem det tilgængelige arbejdsmarked og arbejdsstyrken angiver, om organisationen er repræsentativ for det samfund, det tjener.

Medarbejderengagement

Så subjektiv som medarbejders engagement kan være, der er en måde at beregne tilstedeværelsen af ​​medarbejderinddragelse. Medarbejderinddragelse refererer til niveauet af entusiasme medarbejdere har om deres job og den stolthed, de har i de jobopgaver, de udfører. Selvrapportering er den eneste måde at producere beregninger på dette område på; Men spørger medarbejderundersøgelsespørgsmål, der fremkalder information, kan derefter konverteres til metrics, der fortæller arbejdsgivere, hvis deres medarbejdere er fuldt engageret. Den mest effektive måde at måle medarbejderengagement på er ved at stille ensartede sæt spørgsmål hele året. Spørgsmål som "på en skala fra 1 til 5, hvordan placerer du din entusiasme omkring dit job" og "vil du beskrive dit engagementsniveau som meget højt, gennemsnitligt eller lavt", der blev spurgt to gange årligt, måle procentdelen af ​​medarbejderresponser og eventuelle skift vedrørende medarbejderengagement.

Arbejdskraft Produktivitet

Produktionsorienterede arbejdsmiljøer drager fordel af HR-metrics, der måler om virksomheden kan opfylde forretningsbehov. Metrics er baseret på scenarier relateret til antal medarbejdere, deres positioner og mængden af ​​arbejde, de producerer. Arbejdsstyrke beregninger er også værdifulde ved forudsigelse af produktionskapaciteter samt prognoser for arbejdsstyrkenes behov, når omsætning og slid forekommer. Forudsigelse omsætning og nedslidning kan i vid udstrækning baseres på historisk reference, som tidligere års tal, der angiver, hvor mange medarbejdere frivilligt opsiger, og hvor mange medarbejdere trækker deres egen vilje. Analyse af metrics vedrørende slid - at miste arbejdstagere til pension eller opsigelse uden planer om at erstatte dem - bidrager væsentligt til at måle, hvad arbejdsstyrken er i stand til at producere. HR-metrics er i dette tilfælde nyttige til at udvikle en bemandingsstrategi i tilfælde af reducerede medarbejdertællinger og stabile eller stigende produktivitetsbehov.