Eksempler på gode medarbejdermål

Målindstilling er en vigtig del af medarbejdernes motivation. Indstilling og opnåelse af mål holder medarbejderne glædeligt til nye præstationer og belønninger, der skubber deres præstationer til stadigt stigende højder. De bedste mål omfatter hver af fire vigtige komponenter; store medarbejdermål er specifikke, tidsbundne, målelige og rimeligt opnåelige. Gennemgang af et par eksempler på gode medarbejdermål kan hjælpe dig med at oprette mål for dig selv eller dine medarbejdere, der omfatter alle fire karakteristika.

Produktivitetsmål

Produktivitet kan defineres som mængden af ​​produktivt arbejde udført inden for en bestemt tidsramme. Produktivitet kan måles i producerede enheder, kunder tjente eller andre produktionsmålinger. Fastlæggelse af produktivitetsmål for de enkelte medarbejdere har den langsigtede effekt af at øge virksomhedens samlede produktivitet, hvilket gør det muligt for en virksomhed at få mere arbejde på samme tid og med samme antal medarbejdere.

Et eksempel på et stort produktivitetsmål for en montørarbejder, der bruger de fire karakteristika ved et effektivt mål, kunne være at "øge antallet af producerede enheder pr. Time med 5 procent mellem hver halvårlig præstationsvurdering." Et eksempel på en Et stort produktivitetsmål for en dataleger kan være "at øge skrivehastigheden med fem ord i minuttet hver måned, indtil den når 60 ord pr. minut."

Effektivitetsmål

Effektivitet er et lignende koncept til produktivitet, men det nærmer sig produktionen på en anden måde. Effektivitet kan defineres som hastighed, nøjagtighed og ensartet kvalitet, som en medarbejder arbejder med. Mere effektive arbejdere gør færre fejl og kan øge deres produktivitet uden at sænke deres kvalitetsstandarder.

Et eksempel på et stort effektivitetsmål for en kundebetjeningsrepræsentant kunne være at "holde antallet af serviceopkald, der varer over fem minutter til under ti om dagen, " for at tilskynde repræsentanten til at interagere mere strategisk med kunderne og forudse deres behov.

Uddannelsesmål

Uddannelsespræstation kan gøre medarbejderne mere værdifulde for deres arbejdsgivere, udover at berige deres liv på andre områder. Fastlæggelse af mål er en dokumenteret måde at nå uddannelsesmæssige milepæle, og virksomheder kan drage fordel af at samarbejde om at fastlægge uddannelsesmål med deres medarbejdere. Værdifulde uddannelsesresultater omfatter ting som college grader, firma-sponsorerede træningsprogrammer og professionelle certificeringer.

Et eksempel på et stort uddannelsesmål for en aspirerende leder kunne være "at opfylde alle syv ledelsesuddannelsesmoduler inden næste års præstationsrevision." Et eksempel på et stort uddannelsesmål for en person på toppen af ​​deres lønklasse kunne være at "tilmelde sig i en associeres uddannelsesprogram i efterårssemesteret og for at fuldføre min uddannelse inden for tre år. "

Personlige udviklingsmål

Medarbejderpræstationen er afhængig af en række kvalitative faktorer ud over let målelige kvantitative problemer. Immaterielle karakteristika som ledelsesevner, kommunikationseffektivitet, konflikthåndteringsevner og strategiske bidrag i holdindstillinger kan være lige så vigtige for medarbejdernes succes og deres arbejdsgiveres konkurrenceevne.

Eksempler på store immaterielle mål for personlig udvikling omfatter "at reducere antallet af negative konfrontationer på arbejdspladsen mellem hver præstationsrevision indtil ingen konfrontationer opstår" eller "at tale og bidrage til alle holdmøder under et bestemt projekt."