Eksempler på etisk misbrug i menneskelige ressourcer

Du stole på din human resources afdeling til effektivt og kompetent at rekruttere, ansætte og træne de mest passende medarbejdere til din lille virksomhed. Enhver form for etisk vildfarelse på vegne af din afdeling for menneskelige ressourcer kan have juridiske konsekvenser for din virksomhed, hvis den ikke er opdaget eller ukontrolleret. Skab en skriftlig politik, der formelt skitserer, hvad der udgør etisk vildfarelse i menneskelige ressourcer, for at sikre, at alle medarbejdere er opmærksomme på din virksomhedspolitik og straks undersøge ethvert krav om ukorrektitet.

Accept af udbetalinger

Hvis en medarbejder hos medarbejdere accepterer betaling fra jobsøgende i bytte for præferencebehandling i ansættelsesprocessen, udgør dette etisk misbrug. Personale inden for menneskelige ressourcer bør ansætte de mest kvalificerede personer uden forventning eller opfordring til et økonomisk tilbageslag. Selv håndgribelige "tak" gaver kan misforstås som en etisk overtrædelse og bør undgås.

Diskrimination i ansættelse

En medarbejder i menneskelige ressourcer, der diskriminerer en ellers kvalificeret ansættelseskandidat på grundlag af race, køn, køn eller religion, opfører sig uetisk. Dette kan være særligt skadeligt for dig som en lille virksomhedsejer, da krav om diskrimination i ansættelse kan være dyre at forsvare. Derudover kan krav om fortrydelse i ansættelsen skade dit forretningsområde, hvilket medfører potentialet for tabt forretning og indtægter.

Ansættelse af venner og familie

Selv om det ikke nødvendigvis er uetisk for en human resources direktør at henvende sig til et kvalificeret familiemedlem eller en ven for en åben stilling i din virksomhed, har det ikke potentiale at være etisk upassende. Personaleforvaltere bør forstå, at deres ansvar bør fokusere på at rekruttere og ansætte kvalificerede kandidater frem for at søge jobmuligheder for personer, som de har personlige relationer til. Dette kan være skadeligt i et lille forretningsmiljø, hvor eksisterende forbindelser ikke er typisk velbevarede hemmeligheder.

Deling af personlige oplysninger

Personalefiler skal opbevares på et sikkert sted og stilles kun til rådighed, når det er nødvendigt for ledelsesvurdering. Deling af personlige oplysninger, der findes i en personaledatabase med andre i eller uden for virksomheden uden udtrykkelig skriftlig tilladelse fra en tilsynsførende, giver en etisk grænseoverskridende overtrædelse. Sørg for, at dine medarbejdere fra medarbejdere forstår den fortrolighed, som medarbejderfiler skal håndteres med.

Holde tillid

Dine medarbejdere skal føle sig overbevist om, at de kan henvende sig til dine medarbejdere på personaleområdet med spørgsmål, bekymringer og følsomme forhold uden frygt for, at oplysningerne deles med andre parter. Personale i fagfolk skal forstå niveauet for fortrolighed og følsomhed, som de skal håndtere medarbejderinteraktioner. Dette omfatter krav om diskrimination, chikane eller opfattet uretfærdig behandling på arbejdspladsen.

Ændring af testresultater

Hvis din virksomhed kræver lægemiddelprøvning som en betingelse for beskæftigelse, er enhver indsats fra en medarbejder hos medarbejdere til at ændre resultaterne af en medarbejdermedicinstest indikativ for etisk misbrug. At forsikre mod uhensigtsmæssighed, underskrive lægemiddelprøvning til et privat kvalificeret firma for at sikre, at der ikke er nogen mulighed for manipulation.