Eksempler på medarbejderretention

Når arbejdsgivere finder dygtige, hårde arbejdere, holder de dem glade ved at udvikle og implementere medarbejderretention strategier. Borte er de dage, hvor medarbejderne var tilfredse med blot en hæve eller en bonus. I dag vil medarbejderne føle, at de virksomheder, de arbejder for, investeres i deres succes og er interesseret i hvad de skal sige. Virksomheder bruger medarbejderretentionsteknikker til at levere, hvad medarbejderne ønsker.

Undervisning Refusion

Arbejdssøgere værdsætter personlige og faglige udviklingsaktiviteter, som vil hjælpe dem med alt fra deres arbejds-livsbalancer til at lære nye færdigheder, der vil hjælpe dem med at gøre dem mere omsættelige og kyndige på arbejdspladsen. Som følge heraf tilbyder arbejdsgivere refusionsprogrammer, der giver deres medarbejdere økonomisk hjælp, hvis de beslutter at vende tilbage til skolen for at fremme deres uddannelser. Mens nogle arbejdsgivere dækker en procentdel af undervisningen, dækker andre det fulde beløb. I nogle tilfælde er medarbejderne begrænset til at tage kurser, der er noget relateret til den type arbejde, som medarbejderen gør for virksomheden. Arbejdsgivere, der tilbyder disse typer af tilbageholdelsesincitamenter, erkender, at efteruddannelse kan forbedre, hvordan medarbejderne fungerer på arbejdspladsen.

Wellness-program

Sundhed er en stor bekymring for mange medarbejdere, så arbejdspladser støt udvikler initiativer til at hjælpe deres medarbejdere med at forbedre sig på dette område. Wellness-initiativer omfatter on-site træning med fitness-fagfolk, programmer til at hjælpe medarbejderne med at stoppe med at ryge, gå og løbe begivenheder, skifte til sunde salgsautomater snacks og gym rabatter. Medarbejder wellness programmer kan forbedre produktiviteten og gøre arbejderne mere tilfredse med deres ansættelsessteder, så wellness-programmer anvendes en retention strategi for eksisterende medarbejdere og en rekrutteringsstrategi for potentielle medarbejdere.

Medarbejdermål og evaluering

Når medarbejderne ved, hvad der forventes af dem, sidder med deres ledere for at skabe målelige mål og modtaget tilstrækkelig feedback under medarbejderevalueringer, de er mindre forvirrede om deres ansvar. Som følge heraf er de mere produktive for det firma, de arbejder for og mere investeret i virksomhedens succes. Denne form for kommunikation er en måde, hvorpå arbejdsgivere bevarer deres talent.

Feedback og handling

Medarbejderne er værdifulde for virksomheder, så det er vigtigt, at de frit kan udtrykke ideer, de har uden frygt for at blive dømt eller blive reprimandet af medarbeiderne eller ledelsen. Arbejdsgivere, der ønsker at beholde deres dygtige medarbejdere, lytter ikke kun til hvad de har at sige, men de implementerer deres ideer, hvor det er relevant, eller giver feedback om, hvorfor en ide ikke er mulig for virksomheden.

Samarbejde og belønninger

At arbejde som et hold, uanset om det er på et projekt eller under en teamopbygningsaktivitet uden for kontoret, kan hjælpe med opbevaring. Da medarbejderne er mere produktive og lykkeligere i arbejdsmiljøer, hvor de har sunde relationer med deres medarbeiderne, hjælper disse former for interaktioner medarbejderne med at udvikle tillid, gensidig respekt og loyalitet.