Eksempel på virksomhedernes uopsættelighed

En følelse af virksomhedernes haster er vigtigt for små virksomheder såvel som store virksomheder. Korporativ haster er den faktor, der motiverer folk til at gribe ind, når forandring er nødvendig. Hvis din virksomhed har brug for at øge salget, forbedre kvaliteten eller reducere omkostningerne, skal du motivere folk til at reagere på trusler eller muligheder inden for en bestemt tidsplan. Virksomheder, der ikke har en følelse af virksomhedernes haster, bliver selvtilfredse, mangler muligheder for vækst og risikerer at skade tab ved ydre trusler.

Uopsættelighed eller panik

Virksomhedens haster er anderledes end panik. Uopsættelighed er et målt, proaktivt svar på skiftende omstændigheder; panik er et kortsigtet svar, når et selskab er under pres fra forandring. Hvis en stærk ny konkurrent frembyder produkter med høj ydeevne, kan et firma vise hastende ved at begå flere ressourcer og fremskynde sit eget produktudviklingsprogram. Et panik svar på den konkurrencemæssige trussel ville være at skære priserne på eksisterende produkter i håbet om at bevare kunderne - en strategi, der kun ville levere kortsigtede resultater.

Forpligtelse

For at skabe en følelse af uopsættelighed skal du forklare, hvorfor ændringer er nødvendige, og motivere dine medarbejdere til at foretage de væsentlige ændringer. Hvis f.eks. Dit salg falder, opfordre salgsteamet til at analysere, hvorfor der er et problem og spørge dem, hvordan de vil løse situationen. Ved at involvere salgsteamet i problemet og løsningen kan du bygge en forpligtelse til at gøre forandringen. Medarbejdere, som anerkender omfanget af et problem og indser, at de kan bidrage, vil udvikle den væsentlige følelse af haster.

mål

Indstilling af specifikke mål med en klar tidsramme hjælper med at skabe en følelse af virksomhedernes haster. Generelle udsagn som "vi skal reducere omkostningerne" eller "vi skal forbedre kvaliteten" giver ikke ledere eller medarbejdere en indikation af, hvordan eller hvornår de skal reagere. Et sæt af omkostningsmål for de enkelte afdelinger driver handling, mens en tidsramme tilføjer hastelsen. Et eksempel er: "Produktionsafdelingen skal reducere omkostningerne med 10 procent inden for seks måneder."

Shared Vision

Formålet med virksomhedernes haster er at gøre forandringer ske så hurtigt og effektivt som muligt. For at opnå det skal du give dine medarbejdere en vision af virksomheden efter ændringen og de fordele, som ændringen vil medføre. For eksempel forklare, hvordan forbedring af kvalitet og stigende salg kan øge overskuddet og sikre en mere sikker fremtid for alle. Hold medarbejderne informerede om fremskridt og sørg for, at alle fortsat opfylder deres individuelle og afdelingsmæssige mål.