Medarbejderstyrker og svagheder

En vigtig ingrediens i forretningssucces er at kunne bruge hver medarbejders styrker til at bidrage til virksomhedens overordnede mission. Ærlig evaluering af medarbejdernes styrker og svagheder kan hjælpe dig med at styre din virksomhed mod effektivitet og succes, samt give materiale til medarbejderpræstationer. Når du har genkendt hver medarbejders styrker, kan du placere medarbejdere i stillinger, hvor de kan gøre brug af dem.

Udførelse af medarbejdervurderinger

At identificere medarbejdernes styrker og svagheder er det første skridt til at øge effektiviteten på arbejdspladsen. Alle bringer forskellige evner og evner til at arbejde, og nogle kan ikke bruges i øjeblikket, men kan være, når du identificerer dem. Nogle fælles medarbejderstyrker omfatter loyalitet, hård arbejdsmoral, humor, fleksibilitet, ambition, fremragende skriftlig kommunikation, fremragende mundtlig kommunikation, kreativitet, teknikker, tænkning uden for boksen, stærke interpersonelle færdigheder, overbevisning og branchespecifikke færdigheder og viden. Lav en liste over medarbejdernes styrker og få dine ledere til at hjælpe, hvis du har en stor liste over medarbejdere.

Udnytte medarbejdernes styrker

De bedste ledere placerer medarbejdere i stillinger, hvor de bedst kan bruge deres styrker og bygge videre på dem. Revider jobbeskrivelser, skift medarbejderstillinger, tilføj eller skift ansvar og gør hvad du har brug for for at placere medarbejdere i stillinger, hvor de kan lykkes og bruge deres evner. Fokus på positive og hvordan du kan bygge på hver medarbejders unikke styrker. Hvis en medarbejder er god med folk, kan man for eksempel udtænke, hvordan medarbejderen kan blive mere involveret med personer i din virksomhed, som at arbejde i kundeservice for at besvare opkald eller afspille e-mails.

Arbejde med medarbejder svagheder

Vurder også dine medarbejders svagheder. Overvej faktorer som tardiness, kommunikationsproblemer, manglende begejstring eller drev, dårlig forståelse af materialer eller programmer og vanskeligheder med at komme sammen med andre. Arbejd med hver medarbejder for at komme med målelige mål for forbedring. Udform et system til at spore hver medarbejders fremskridt og checke regelmæssigt.

Hvis en medarbejder har et problem med deltagelse eller tardiness, skal du for eksempel oprette et tilstedeværelsesdiagram og tilbyde positiv forstærkning - som ros eller anerkendelse - for god tilstedeværelse hver uge. For medarbejdere med tekniske problemer eller manglende forståelse tilbyder du træning på computerprogrammer eller systemer. Andre måder at spore medarbejdernes fremskridt på kan være at have medarbejdere holde styr på deres daglige eller ugentlige salgstal.

For mere subjektive områder, som f.eks. Menneskers evner, overveje at holde kontorseminarer om emner som mangfoldighed, kompromis eller kommunikation eller betaling for medarbejdere til at deltage i træning. Tilbyde incitamenter til træningen - som f.eks. Frokost til alle deltagere eller et certifikat. Hvis du har brug for hjælp, der giver feedback til medarbejderne, skal dine ledere arbejde med medarbejdere for at indstille og spore mål.

Kommunikation med medarbejdere

Ofte kan medarbejdere være uklare af hvad der forventes af dem eller måske ikke føler sig værdsat og værdsat for deres bidrag til din virksomhed. Sæt dig ned med hver medarbejder en gang om kvartalet for en formel præstationsrevision. Fokus ikke på svagheder, der ikke kan løses, men i stedet tilbyde ros for styrker og opmuntring til områder, der kan forbedres. Lad din medarbejder vide, hvad du ser som hendes styrker, hvordan de har hjulpet din virksomhed og måder, hvorpå hun kan bruge hendes styrker til at gavne sig selv og din virksomhed i fremtiden.