Vanskeligheder ved at arbejde på familiebaserede virksomheder

Medarbejdere i en familievirksomhed kan være misundelig for andre, der føler, at de slaver væk for et upersonligt selskab. Men sæbeoperaer er ikke kun på fjernsyn. En masse drama kan finde sted i en familievirksomhed. Meget følelsesmæssige problemer overføres fra barndom og hjem til arbejdspladsen, og derefter hjem igen. Den typiske overlapning af familie- og forretningsspørgsmål er en væsentlig årsag til, at få familiebedrifter overlever forbi anden generation.

Uløste problemer

Familievirksomhed drama stammer fra uløste problemer mellem familiemedlemmer. Søskende rivalisering, for eksempel, kan bageste hovedet. Måske føler en søskende ikke, at han fik godkendelse i barndommen og forsøger som voksen at få godkendelse fra far - chefen - ved at undergrave sine arbejdskollega søskende uden at indse virkningerne på virksomheden. Familiekonflikt kan dog styres. Lær hvordan hver familiemedlem håndterer konflikter, siger Sharon M. Danes, professor og familieøkonom ved University of Minnesota. Derefter arbejder på aktiv kommunikation, hvor folk lytter til og føler sig hørt af andre, og underliggende følelser forstås og tages i betragtning. Klar kommunikation kan føre til fælles problemløsning og kan minimere skadelig søskende konkurrence. Familieretreater væk fra arbejdspladsen med en uddannet konsulent i familieproblemer kan hjælpe familier med at lære at klare konflikter.

Aftalebetingelser

Den mest almindelige og mest kostbare fejl, som familieejere foretager, er at undgå at skrive vilkårene for deres forretningsordninger med familiemedlemmer - herunder deres rettigheder og pligter i virksomheden - ifølge forfatterne Michael J. Conway og Stephen J. Baumgartner, i deres 2007 Graziadio Business Review artikel, "The Family-Owned Business." Familievirksomhedsejere undgår dette for frygt for, at andre familiemedlemmer føler, at de ikke er troværdige. Forfatterne påpeger, at familieejede virksomheder står over for visse problemer, som andre virksomheder ikke gør, såsom successionplanlægning og håndtering af familiefæller og skilsmisser samt andre problemer, der er fælles for alle virksomheder. Uden dokumenterede forretningsordninger kan virksomheden muligvis ikke reagere på skiftende omstændigheder, som f.eks. Hvor meget involvering en familiemedlems tidligere ægtefælle skal have i selskabet efter en skilsmisse.

Kompensation

Spørgsmålet om kompensation - et følsomt spørgsmål i de fleste virksomheder - er altid følsomt i familievirksomheder. Familiemedlemmer er generelt betalt enten for lidt eller for meget, ifølge Family Business Institute. Begge scenarier beskadiger familieforhold. Harvard Business School anbefaler at kompensere familiemedlemmer for deres solidt bidrag til virksomhedens præstationer og derefter for det andet at tilskynde loyalitet og opbygge enhed. Basiskompensationsniveauer på markedsstandarder for industrien og på lokale standarder.

Rocky Overgange

Ofte er senior generationer ikke villige til at omdanne virksomhedens tøjler til næste generation, når det er tid til at gøre det. De har opbygget en succesfuld forretning og kan ikke være sikker på deres næste formål i livet. Ifølge Family Business Institute kan situationen standse, når den yngre generation mangler modet til at konfrontere den senior generation, eller den yngre generation er ikke forenet nok til at fortaler for forandring i ledelsen, og når virksomheden ikke har nok udenfor rådgivere til at skubbe for forandring. At have en detaljeret successionsplan på plads - med specifikke milepæle og datoer for overførsel af ledelse og ejerskab - vil hjælpe med at undgå denne situation, som vil hjælpe den senior generation med at finde noget meningsfuldt at gøre, såsom at skrive en historie af virksomheden eller fungerer som konsulent.