Historien om den kritiske vejmetode

Critical Path Method, kendt under sin akronym CPM, er en måde at optimere rækkefølgen af ​​planlagte aktiviteter eller opgaver i et projekt. Dette er et ledelsesværktøj designet til at sikre et projekts færdiggørelse til tiden. Siden sin opfattelse i 1950'erne er CPM blevet tilpasset til Theory of Constraints og Critical Chain-koncepter udformet af israelsk fysiker Eliyahu Goldratt, men projektledelsen selv går tilbage til oldtiden.

Det gamle Egypten

Oprindelsen af ​​projektstyringsværktøjer som Critical Path Method kan spores tilbage til gamle civilisationer. For mere end 5000 år siden blev den store pyramide i Giza, der ligger tæt på Egyptens hovedstad Cairo, bygget ved hjælp af over to millioner stenblokke. Hver af blokkene vejede omkring to tons. Arkæologer bygger på oldtidens egyptiske fortegnelser over den periode, hvor tusinder af faglærte arbejdere blev organiseret i fire konstruktionsteam, en for hvert ansigt af pyramiden. Det 20-årige byggeprojekt krævede sofistikeret planlægning og organisation for at finde de rigtige sten og derefter skære, transportere og sætte dem på plads, ifølge Lew Ireland, formand for American Society for Progress Management.

Gantt kort

Anvendelsen af ​​projektstyring som et moderne værktøj stammer fra 1900'erne med oprettelsen af ​​Gantt-diagrammet. Amerikanske mekanikere Henry Gantt og Frederick Taylor designet en grafisk metode til planlægning og styring af en arbejdsplan og registrering af dens fremskridt. Gantt-diagrammet er en type bardiagram, hvor varierende længder af vandrette stænger repræsenterer hver aktivitets tidsrum, og den lodrette akse viser de separate aktiviteter, der udgør projektet. Det blev brugt i 1931 Hoover Dam byggeprojekt. Gantt-diagrammer er stadig i brug i dag, fordi de let forstås af hele projektets arbejdsstyrke. Manglerne ved et Gantt-diagram er, at det ikke viser sammenhængen mellem aktiviteterne inden for en arbejdssekvens eller de begrænsninger, de måtte pålægge hinanden.

Dupont

Fra 1956 udarbejdede et joint venture mellem Dupont Chemical Company og computerfirma Remington Rand Univac Critical Path Metoden til at tackle sammenhænge mellem separate aktiviteter inden for en projektplan. Den kritiske vej er en sekvens af individuelle aktiviteter i et projekt, der skal færdiggøres på skema, så hele projektet er færdigt til tiden. Aktiviteter langs stien kan ikke begynde, før en forgængeraktivitet er afsluttet. CPM giver en grafisk repræsentation af projektet og forudsiger færdiggørelsestidspunktet. De oprindelige beregninger blev lavet på UNIVAC-1-computeren. Denne metode blev først testet i 1958 på et projekt til at opbygge et nyt kemisk anlæg, og igen i 1959 under vedligeholdelsesafbrydelsen af ​​et andet anlæg i Louisville, Kentucky.

US Navy

I 1958 udviklede US Navy's Special Projects Office sammen med flyselskabet Lockheed Missile Systems og konsulentfirmaet Booz Allen & Hamilton, Program Evaluation Review Technique, kaldet PERT, til Polaris-missilprogrammet. Ligesom CPM blev den designet til at tackle sammenhængen mellem de forskellige aktiviteter i et projekt. Forskningen udviklede sig samtidig med, men uafhængigt af Dupont og Remington's CPM analyse. PERT havde til formål at styre over 3.000 entreprenører ansat i missilprogrammet. Beregningerne blev udført på en IBM-computer. PERT var i det væsentlige et projektkartotek, der identificerede større aktiviteter og deres indbyrdes forhold. I modsætning til Dupont CPM viste det kun tidsbegrænsninger og behandlede ikke de omkostninger og kvalitetsproblemer, som kommercielle organisationer står overfor. Driveren til PERT var politisk, ikke kommerciel. Det var et redskab til at sikre afslutningen af ​​Polaris-programmet under den kolde krig, da den amerikanske regering var bekymret for Sovjetunionens voksende antal atomvåben.

Theory of Constraints

Theory of Constraints blev udviklet i 1980'erne som en forbedring af CPM. En af CPM's begrænsninger var, at den ikke overvejede ikke-kritiske aktiviteter, der kunne introducere risiko for et projekt, som f.eks. Arbejdsproblemer over løn. Det antog heller ikke, at en kritisk vej kan ændre sig i løbet af et projekts varighed. I sin teori om begrænsninger skrev den israelske fysiker Eliyahu Goldratt, at et system aldrig kan være bedre end dets svageste del, så forbedringen af ​​et projekt og dets tidsplan afhænger af identificeringen af ​​denne begrænsning og dens begrænsning.

Kritisk kæde

I 1997 introducerede Goldratt begrebet den kritiske kæde i en bog med titlen. Tidligere var CPM-beregninger baseret på en streng sekvens i et projekts aktiviteter og en stiv projektplan. Critical Chain-metoden lægger vægt på de ressourcer, der kræves til et projekt, især omkostninger, og den fleksibilitet, der kræves i disse ressourcer for at holde et projekt i gang - på trods af ledelsens normale modvilje mod at øge et projektbudget. Goldratt indarbejdede også usikkerhed "buffere" i projektplanlægning for at tillade uforudsete problemer.