Eksempler på adfærdsmæssige tilgange i Erhvervsadministration

Som en lille virksomhedsejer er det afgørende at etablere en arbejdskultur, hvor dine medarbejdere føler sig værdsatte og anerkendte. Den traditionelle autoritære tilgang til lederskab giver ikke længere den slags resultater, der er nødvendige for forretningssucces. Faktisk er adfærdsmæssige tilgang til lederskab blevet en mere effektiv måde for virksomhedsejere at forholde sig til deres medarbejdere og få mest muligt ud af deres evner og talenter. Den adfærdsmæssige tilgang til lederskab fokuserer på den menneskelige dimension på arbejdspladsen. Ved at fremme forståelse for, hvordan folk reagerer under konfliktider og ved at undervise de bedste måder at klare forventninger på og motivere medarbejdere, kan adfærdsmæssig tilgang til lederskab hjælpe virksomhedsledere med at håndtere de forskellige menneskelige ressourcer, der opstår i løbet af arbejdsdagen. Forståelse af forskellige adfærdsmæssige lederskabseksempler er det første skridt i implementeringen af ​​denne tilgang.

Opgaveorienteret tilgang

Hvis dine medarbejdere udfører specifikke, gentagne opgaver for at opnå høj produktivitet, er den opgaveorienterede tilgang et af de mest effektive adfærdsmæssige ledelseseksempler, du kan vedtage. Med denne tilgang fokuserer du på planlægning, koordinering og tildeling af opgaver, og dine ledere tildeler disse opgaver baseret på arbejdstagerens færdighedsindstilling. Dette gør det muligt for medarbejderne at føle, at de bliver brugt ud fra deres styrker, snarere end at blive placeret i stillinger, hvor de føler sig uegnede til de påkrævede opgaver. Ved at fokusere på at maksimere styrker og tildele opgaver baseret på disse styrker, kan dette adfærdsmæssige lederskabseksempel hjælpe med til at forhindre medarbejdere i at udføre arbejde, der ikke er en kamp for, hvad de gør bedst.

Behovsbaseret metode

Forvaltning af dine medarbejdere baseret på deres primære behov er et andet adfærdsmæssigt tiltag, der kan føre til succes. I denne tilgang skal dine ledere tage hensyn til deres medarbejders behov baseret på en hierarkisk liste udviklet af psykologen Abraham Maslow. I faldende rækkefølge indeholder listen psykologiske, sikkerhedsmæssige, tilhørende / kærlighed, esteem og selvrealisering behov. Eksemplet på adfærdsmæssig tilgang forudsætter, at drivmotivet for de fleste mennesker er at tilfredsstille en slags behov. Selvom det er umuligt for folk at opfylde alt, hvad de har brug for, skal det være en fornemmelse, at nogle af disse behov er blevet opfyldt. På arbejdet kan ledere ændre arbejdspladskulturen ved at gøre deres bedste for at imødekomme de mest presserende af disse behov. Hvis medarbejdernes moral f.eks. Er lav på grund af lange arbejdstimer, kan en leder tilbyde mere fleksible arbejdsplaner for at øge moralen.

Vej-målsætningsteori

I eksempelmet for adfærdsmønsteret for vejmålsætninger påvirker arbejdsmiljøet og karakteristika for dit personale, hvilken tilgang der skal tages. Fokus ligger på at øge medarbejdernes motivation og give medarbejdere mulighed for at gøre deres bedste arbejde ud fra et positivt arbejdsmiljø. Der er fire ledelsesformer under denne tilgang: Direktiv, præstationsorienteret, deltagende og støttende.

Under direktørens stil indstiller en leder forventninger og stoler medarbejderne på at opretholde standarden. Styrken i denne stil ligger i at skabe forventninger og give medarbejderne ressourcerne til at nå dem. Under den præstationsorienterede stil satte ledere meget høje mål med tilliden til, at deres medarbejdere kan nå disse mål. Denne stil bruges ofte i tekniske virksomheder, ingeniørvirksomheder og videnskabsbaserede organisationer. Under deltagelsesstilen anmoder ledere medarbejderforslag og ideer, inden de etablerer præstationsstandarder. Dette er især nyttigt i virksomheder som f.eks. Oprettelse af indhold, der kræver tæt samarbejde for at skabe et kvalitetsprodukt. Under understøttende stil er chefer mest bekymrede over deres følelsesmæssige og psykiske sundhed. Job, der placerer et højt niveau af følelsesmæssig eller fysisk stress på deres medarbejdere, nyder godt af den støttende stil. Hvis du for eksempel driver en sikkerhedsvagtvirksomhed, vil du bruge denne stil til at sikre, at dit personale modtager rådgivning som et middel til at håndtere eftervirkningerne af håndteringen af ​​farlige situationer.