Medarbejder Attitude Træning

Inden man påbegynder et medarbejderindholdsuddannelsesprogram, skal ejere og ledere først afgøre årsagen til problemet. Der vil altid være personer med attitude og disciplinære problemer, men hvis emnerne strækker sig til afdelinger eller hele organisationer, er det muligt at forretningsmiljøet er årsagen til det.

Holdning og motivation

Dårlige medarbejdersituationer forstyrrer ikke blot forretningen og påvirker andre medarbejdere, de er direkte relateret til motivation og produktivitet hos den fornærmende person og dem omkring dem. Hvis en organisation venter på at rette opstillingsproblemer, indtil de påvirker bundlinjen, vil der kræves yderligere tid, indsats og penge for at vende det rundt. Lav en plan om at afbryde holdningsproblemer, før de påvirker din virksomhed. Hvis der eksisterer problemer i øjeblikket, er det nu tid til at rette dem ved at indrulke et træningsprogram.

Erhvervskultur

Kulturen i en virksomhed skal først analyseres for at fastslå årsagen til holdningsproblemer. Medarbejderundersøgelser er nyttige til at bestemme problemområder, men kun hvis oplysningerne tages alvorligt, og der tages skridt til at rette op på områder, der kræver opmærksomhed. Medarbejderne skal være sikre på deres anonymitet og beskyttelse mod repressalier for at få ærlige og nyttige svar. Brug undersøgelsesoplysninger for at få et klart billede af virksomheden og for at hjælpe med at skabe træninger til at løse problemer, der påvirker holdninger.

Management Attitude Træning

Medarbejdertilpasningstræning er kun effektiv, når ledelsen er ombord med programmet. Hvis ledelsen er udgangspunktet for problemet, skal de uddannes ud over medarbejderne og holdes ansvarlige for deres egen holdning. Ledelsestræning kan afspejle medarbejderuddannelsen eller kan indeholde mere dybtgående materiale, der passer til ledelsesniveauer. Sådanne uddannelser kan omfatte kerneforvaltningskompetencer, effektive styringsformer og håndtering og disciplinering af problemansatte.

Medarbejder Attitude Træning

Medarbejdertilpasningstræning skal afspejle virksomhedens nye eller nuværende kultur (hvis den nuværende tilstand anses for passende) for at være effektiv og taget alvorligt. Efter at have identificeret problemområder, skaber du træninger baseret på virksomhedens forventninger og ideologi. Nogle træninger kan omfatte konfliktløsning, effektiv kommunikation, mangfoldighed, chikane og virksomhedens mission, filosofi og politik. Brug et regneark til at spore individuel træning og overvåge resultaterne. Et sporingsarkular er også nyttigt til disciplinære formål ved at fremlægge dokumentation for kroniske dårlige holdningskrænkere.

Uafhængige forretningskonsulenter

Uafhængige forretningskonsulenter giver et nyt perspektiv af virksomheden og kan være i stand til at identificere problemområder, som insidere måske ikke er opmærksomme på. Konsulenter vil tilbyde træningsforslag og råd om, hvordan man bedst gennemfører, sporer og overvåger programmet. Virksomhedsejere, ledere og medarbejdere er ofte for indpakket og personligt etableret i virksomheden og dens problemer for at se, hvor problemerne er, og de er generelt ikke uddannet i professionel rådgivning og problemløsning. Køb rundt for gebyrer og interview hver konsulent grundigt, før du beslutter dig. Konsulenten skal have din virksomheds bedste interesse og have en klar forståelse for, at gode medarbejderstillinger er en virksomheds mest værdifulde aktiv.