Virkningerne af en ændring i erhvervsmiljøet på strategisk planlægning

Virksomhedsejere er ikke fortune-tellers. Selv med de bedste strategier og planer for vækst i din virksomhed, kan du ikke forudsige fremtiden perfekt. Alle former for ændringer kan forandre dit forretningsmiljø - økonomisk sammenbrud eller boom, nye konkurrenter og ny teknologi. For at overleve skal du tilpasse dine strategiske planer for at holde øje med forandringen.

Betydningen af ​​strategisk planlægning

Strategisk planlægning er bare hvad det lyder som. I stedet for at fokusere på den daglige taktik og problemstillinger, som hvor meget du kan budgetere for næste uges tv-annoncer, tager strategisk planlægning en stor-billedet tilgang: Hvad skal virksomhedens prioriteter være? Hvor vil du fokusere dine ressourcer? Hvad er dine mål for det næste år eller fem år? Hvilke slags resultater kan du leve med? Hvor skal du hen, hvordan kommer du derhen og hvordan vil du vide, om du er kommet?

Udarbejdelse af strategiplanen med de øvrige vigtige interessenter - partnere, investorer og medarbejdere - sikrer, at du er alle på samme side. At sætte planen i et dokument kan give dig og dit team et klarere perspektiv på hvad du skal gøre på kort sigt for at skabe det store billede.

Miljøpåvirkning på erhvervslivet

Det forretningsmiljø, din virksomhed bevæger sig igennem, består af interne og eksterne elementer. Eksterne elementer omfatter teknologi, lov, politik, konkurrence, medier og tendenser. Interne miljøfaktorer omfatter ledelse, dine fysiske aktiver, pengestrømme, din virksomheds kultur og viden og færdighed i din arbejdsstyrke.

Enhver af disse faktorer kan ændre sig på et øjeblik: Nye love kan ændre, hvilke materialer du bruger i dit produkt. Et produkt, der er populært og hip, kan gå ud af stil over natten. Dine mest kyndige, dygtige medarbejdere kan ophøre, fordi de er underbetalte. En ny investor kan kræve højere afkast.

Tilpas og skift som miljøet ændrer

Hvis du befinder dig i et stabilt miljø, ser branchen ikke nye spillere eller ny teknologi, og din arbejdsstyrke stikker med dig - din oprindelige strategiske plan behøver muligvis ikke meget revision. For alle andre er planlægning en løbende proces, som du skal gentage, da miljøet ændrer sig.

Antag for eksempel, at din virksomhed ikke ekspanderer så hurtigt som den strategiske plan forventes? Når du skal se på planen, skal du først identificere problemet. Er det en økonomisk nedtur? Øget konkurrence? Har din konkurrence patenterne for den nyeste, fedeste teknologi?

Når du har fundet ud af det, kan du beslutte dig for at revidere planen. Du kan slå sig ned for langsommere vækst eller fordoble de indsatser, du sætter i ekspansion. Måske finder du din egen banebrydende teknologi. Når du har slået sig på den nye plan, skal du igen købe ind fra de vigtigste aktører. Derefter kan du bevæge dig frem til næste miljøskifte.

Populære Indlæg