Skaaløkonomier mod skaaløkonomier

Størrelsen er vigtig, især i erhvervslivet. Efterhånden som produktionsvirksomheder vokser, krymper prisen pr. Vare typisk. De kan f.eks. Købe køb af råvarer i bulk eller have bedre mulighed for at forhandle rabatter fra leverandører. Det er såkaldt stordriftsfordele. Hvis producenten fortsætter med at vokse, konfronteres de nogle gange med en skalaafvigelse - i stedet for at gøre tingene billigere og mere effektive, bliver driften mindre effektiv og dyrere.

Vækst fra vækst

Antag at du driver et lille produktionsselskab, der laver widgets. Hvis du køber en $ 10.000 maskine og sælger 50 widgets om året, er prisen per widget høj. Hvis du sælger 50.000, er prisen pr. Widget meget lavere. Du har nået en stor skala.

Et andet eksempel ville være at lægge en lønregnskabsrevisor på personale, når du kun har tre medarbejdere. Hvis du har 100 personer, sparer du stordriftsfordele: Du får meget mere brug af revisoren til samme løn. Nogle små virksomheder ansætter store udenfor firmaer til at håndtere lønning, indtil de bliver store nok til at gøre arbejdet internt.

Virksomheder opnår også stordriftsfordele ved at være store nok til at give overlegen teknologi, købe i bulk eller kvalificere sig til særlige offentlige incitamenter. En vellykket stor virksomhed kan også risikere større kapital og kvalificere sig til større lån end en mindre.

For stor til økonomi

Over en vis størrelse begynder erhvervslivet at blive ineffektivt. Det er meget nemmere at køre "magert og meningsfuldt", når du er en start-up, end når du er et spredt selskab med et halvt dusin planter i halvt dusin tilstand. I takt med at ineffektiviteten stiger, lider de voksende virksomheder i skarphed.

Ledelse er et godt eksempel på hvordan dette kan ske. Antag, at du starter din forretning med tre sælgere og en salgschef. Som virksomhed vokser, tilføjer du tre eller fire sælgere. Du får en økonomi, fordi en leder stadig kan arbejde effektivt med dem alle. Hvis du fortsætter med at tilføre sælgere, vil manageren ikke kunne overvåge hele salgsstyrken. Salgsteamets præstationer kan falde, medmindre du tager med

Andre bivirkninger af vækst kan også føre til uøkonomier:

• Du har sådan en stor arbejdsstyrke, at vejene omkring din bygning bliver overbelastede.

• Hvis noget af dit råmateriale er sjældent, kan du dræne forsyningen til det punkt, at prisen stiger.

• Kommunikation med dit personale er svært.
• Motiverende dine medarbejdere bliver vanskeligt, da virksomheden vokser til at være større og mere upersonlig.

• Der er mere dobbeltarbejde blandt forskellige projekter og afdelinger.

Styring af vækst

Hverken økonomi eller skalaafvigelse er garanteret. Nogle virksomheder vokser, men produktets pris pr. Enhed forbliver stabil. Der er ingen perfekt størrelse, hvor alt fungerer perfekt. Det bedste, som virksomhedsledere kan gøre, er at ikke vokse blint: være opmærksom på, hvordan væksten påvirker virksomheden og finde ud af, hvordan man bedst kan klare uøkonomier.