Afdelingsstruktur af et Holding Company

Et holdingselskab er en, der udelukkende består i at holde en procentdel af det samlede lager for et andet selskab eller virksomheder i et forsøg på at diversificere eller udvide ved erhvervelse. Det er derfor i stand til at påvirke de datterselskaber, der udgør sin investeringsportefølje. Holdingselskaber er fleksible og kan nemt sælge aktier i svage virksomheder. Men de er vanskelige at styre og kontrollere, da mange enkelte virksomheder opererer inden for deres anvendelsesområde.

Organisatoriske strukturer

Organisationsstruktur definerer arrangementet af interaktion mellem ressourcer, mennesker og opgaver inden for en organisation. Det er typisk repræsenteret i form af et diagram med roller, titler og positioner opført på en cascading måde. Der er mange typer af organisatoriske strukturer, herunder den enkle organisationsstruktur, funktionelle organisationsstruktur og divisionsstruktur. Enkle strukturer er almindelige i små, uformelle organisationer, der har en ejer og et par medarbejdere. En funktionel struktur er en, hvor teknologier, personer og opgaver er opdelt i separate funktionelle grupper (såsom økonomi, drift, markedsføring, menneskelige ressourcer), hvor hver gruppe arbejder uafhængigt af de andre. En divisionskonstruktion er en, hvor et centralt firmakontor styrer flere autonome divisioner, der har fuldgyldige funktionelle komponenter. Hver division fungerer som en separat forretningsenhed.

Afdelingsstruktur af et Holding Company

Et holdingselskab er en type afdelingsorganisation, hvor en enkelt central virksomhedsenhed finansielt kontrollerer en stor samling uafhængige divisioner og virksomheder, men har ringe ledelseskontrol eller involvering. Hvert datterselskab i holdingselskabet har en funktionel struktur.

Fordele

Ifølge Thomas L. Wheelen, forfatter til bogen "Concepts in Strategic Management and Business Policy", er en holdingselskabs divisionsstruktur passende for store organisationer, der har beholdninger i flere forskellige virksomheder, der opererer i forskellige brancher. Afdelingsholdingsstrukturerne er fælles i turbulente eksterne miljøer, hvor centralbanken administrerer budgetter og midler til sine datterselskaber.

Ulemper

Forfatterne af bogen "Strategic Management" angiver, at et holdingselskabs divisionsstruktur opmuntrer til konkurrence mellem datterselskaberne for virksomhedernes ressourcer. Den øverste ledelse er ikke altid klar over, hvor meget myndighed og kontrol der skal gives til divisionsledere. Der er mangel på politisk sammenhæng mellem divisioner og potentialet for øgede omkostninger på grund af dobbeltarbejde. Ifølge bogen er en anden væsentlig ulempe ved divisionsstrukturen, at det overordnede selskab ofte finder det svært at opretholde et overordnet corporate image.