Ulemperne ved at integrere interne og eksterne leverandører

Interne leverandører har direkte indflydelse på de produkter og tjenester, som en virksomhed tilbyder. Disse omfatter salgsfolk, ledere, marketingpersonale og produktudviklere. Eksterne leverandører leverer de materialer, der skaber virksomhedens produkter og tjenester. En virksomhed, der vælger at kombinere sin forsyningskæde til at inddrage både eksterne og interne leverandører, risikerer at oversimplisere sine produktionsprocesser. Dette kan også føre til mindre inspektion og sikkerhedsindsats.

Kontrol af leverandørprocesser

Integrering af eksterne og interne leverandører gør det vanskeligt for en virksomhed at adskille de processer, der er nødvendige for at styre hver leverandør. Et firma, der forsøger at bruge en paraplypolitik til at håndtere de mange forskellige systemer, der er involveret i styring af eksterne og interne leverandører, kan savne komponenter, der er relevante for kun én gruppe. For eksempel kan en virksomhed med et integreret forsyningssystem forsømme at planlægge fornyelse af kontrakter med eksterne leverandører, fordi interne leverandører ikke fungerer på samme måde. Dette kunne forlade en virksomhed uden udenfor leverandører og leverandører, da kontrakter udløber uventet.

Identifikation af nøgle leverandører

Nøgleleverandørerne af en virksomhed er interne og eksterne personer / leverandører, som giver virksomheden direkte input til nøgleprocesser. Nøgleprocesser leverer varer og tjenesteydelser til kunder, herunder produktudvikling, produktion, salg og markedsføring. Interne og eksterne leverandører til nøgleprocesser har forskellige driftsformer og anvendelser. Integration af disse leverandører kan medføre en blanding af ressourcer, der kan forsinke produktoprettelsen og skabe utilfredsstillende erfaringer for forbrugerne. For eksempel hjælper forbindelsesnøgle eksterne materialeleverandører med en virksomheds interne marketingleverandører ikke virksomheden med at flytte sine fremstillingsprocesser frem og bringe produkterne på markedet.

Håndtering af produkt- / materialeproblemer

Kombination af interne og eksterne leverandører kan medføre en sammenbrud i virksomhedens checks og balancere system til overvågning af mangler i råvarer og varer til salg. Inspektion er især vigtigt for et firma, der beskæftiger sig med medicinske forsyninger, der er beregnet til kontakt med patienter eller en fødevare / drikkevarevirksomhed. Forurening som følge af dårlige inspektionsstandarder kan resultere i civile retssager over hele landet fra forbrugere, der lider skade på grund af virksomhedens forurenede varer. I alvorlige tilfælde kan produktforurening forårsage betydelige skader eller død.

Opretholdelse af regeringsoverholdelse

Specifikke standarder for overholdelse af standarder findes i mange brancher som retningslinjer for produktsikkerhed og forbrugerbeskyttelse. Integrering af eksterne og interne leverandører kan sløre disse retningslinjer, få medarbejderne til at savne trin i inspektionsprocessen og fremme fejl i en virksomheds forsyningskæde. For eksempel skyldes integrering af materialeleverandører i henhold til Master Control en overholdelse af virksomhedsoverholdelse, at leverandørens screening blev forringet, hvilket førte til forurenede partier af det farmaceutiske lægemiddel Heparin. Fødevare- og stofadministrationen skærpede forsyningskædesbestemmelserne i 2008 for at mandat adskille leverandørkædeleverandører til at øge inspektionsindsatsen.