Forskelle mellem fuldt ejede datterselskaber og divisioner

Inden for store forretninger er virksomhedernes struktur sjældent enkel. I store virksomheder er virksomheden ofte opdelt i divisioner, mens andre anvender et system af helejet datterselskaber. Selv om disse to arrangementer ligner hinanden, er der også forskelle mellem dem, hvilket gør beslutningen til en virksomhedsejer over for hvilken mulighed for at vælge en potentielt vanskelig en.

Division Betydning

Især når virksomheder producerer mere end et produkt eller tilbyder mere end en tjeneste, deler de ofte ind i divisioner. Når en virksomhed er opbygget som en opdeling af divisioner, fokuserer hver afdeling på en anden del af forretningsplanen og arbejder mod et særskilt mål. For eksempel kan en afdeling i en virksomhed, der beskæftiger sig med reparationer til hjemmet, fokusere på tagdækning, mens en anden specialiserer sig i VVS-relaterede reparationer. Fordi individer inden for disse divisioner alle er ansat i samme overordnede firma, kan de bevæge sig frem og tilbage mellem divisionerne efter behov.

Fuldstændig dattervirksomhed

Et helejet datterselskab er derimod en helt adskilt enhed fra hovedvirksomheden. Selvom denne forretning er teknisk adskilt fra den større virksomhed, beholder ejerne af den større virksomhed stadig fuld kontrol over denne mindre virksomhed, hvilket giver dem mulighed for at styre datterselskabets handlinger. Da datterselskabet er en særskilt virksomhed, er medarbejderne teknisk set ansat i datterselskabet, ikke af den større kontrollerende virksomhed.

Fordel ved et datterselskab

Virksomheder vælger ofte at oprette helejede datterselskaber i stedet for at holde fast i den måske lettere at håndtere division opsætning, fordi det giver dem skatteafbrydelser. Da datterselskabet teknisk set er en mindre virksomhed, kan det være berettiget til skattelettelser, der er forbeholdt små virksomheder, på trods af at det teknisk set er en del af den større kontrollerende virksomhed.

Fordel ved en division

Oprettelse af divisioner er væsentligt lettere end udvikling af datterselskaber. Fordi en division er et internt segment af et firma, ikke en helt separat enhed, opretter virksomhedsejere og afslutter divisioner i deres indfald. Også fordi enkeltpersoner i hver afdeling er ansat af samme firma, er det lettere at ændre personale til at passe til denne opsætning.

Udfordringer fra en datterselskab

Når en virksomhed vælger at oprette et helejet datterselskab, kan det opstå, at tilbageholdelsen af ​​dette datterselskab viser sig at være udfordrende. Selv om ejerne af den større virksomhed teknisk kontrollerer datterselskabet, er de sandsynligvis ikke en stor del af de daglige beslutninger, der finder sted i dattergruppen, hvilket potentielt gør det vanskeligere at styre denne separate enhed.

Udfordringer i en division

Når et selskab opretter divisioner i stedet for datterselskaber, kan de opleve vanskeligheder med at udvikle deres organisationsstruktur. Hvis det ikke er klart defineret, kan det være udfordrende for medarbejderne at afgøre, hvem de faktisk rapporterer. Når divisioner er på plads, kan arbejdere føle, at de arbejder for mange chefer og ikke er sikker på, hvilken en de skal fokusere på glædeligt. For at forhindre dette problem skal du oprette en klar organisationsstruktur, udarbejde et diagram for at illustrere den struktur og instruere en enkeltperson til at håndtere hver enkelt medarbejdergruppe i stedet for at bede dine medarbejdere om at håndtere spørgsmål og direktiver fra en ny chef dagligt.