Centrale udfordringer overfor Human Resource Department i enhver organisation

Hver afdeling for menneskelige ressourcer står over for udfordringen med at tilpasse strategi og handling til at oprette en organisation kendt som en "arbejdsgiver af valg". En valgfri arbejdsgiver er, hvor folk mest vil arbejde, fordi virksomheden har en kombination af lederskab, der værdsætter medarbejdernes talent, et positivt arbejdsmiljø og konkurrencedygtig kompensation og fordele. Det er organisationer, hvor det er svært at få et job, fordi ansættelsesstandarderne er høje, og medarbejderne er tilfredse, hvilket betyder lav omsætning. Selv når det ultimative mål ikke er så højt som at blive en valgt arbejdsgiver eller blive navngivet i "Fortune" magasinets Top 100-arbejdsgivere, står HR stadig over for en række udfordringer.

Medarbejderretention

At bevare medarbejderne er en udfordring, som alle arbejdsgivere står overfor, og at fastholde gode medarbejdere er noget menneskelige ressourcer kæmper med i enhver organisation. De bedste medarbejdere er normalt de sværeste at beholde. Uden en strategisk plan, der sikrer medarbejdertilfredshed, stor kompensation og fordele og arbejdsopgaver, der løbende udfordrer medarbejdernes kompetencer og kvalifikationer, vil højtydende arbejdstagere bruge din organisation som en eneste skridt på deres karrierevej.

Kompensation og fordele

Virksomhedens medarbejdere for menneskelige ressourcer og økonomi bestemmer, hvordan man budgetter for medarbejdernes kompensation og fordele. Den strategiske beslutning menneskelige ressourcer bestemmer, hvor en organisation står i forhold til ansøgernes og medarbejdernes opfattelse. Nogle arbejdsgivere betaler konkurrencedygtige lønninger og tilbyder standardfordele, andre tilbyder høje lønninger og minimale fordele, og andre har råd til at tilbyde yderst konkurrencedygtige lønninger og giver fremragende fordele. Udfordringen HR står overfor, er at opnå ledelsesmæssig støtte til værdien af ​​organisationens menneskelige kapital.

Diversity Management

Betydningen af ​​arbejdspladsens mangfoldighed er vokset langt ud over de enkleste definitioner af race, farve, køn, national oprindelse og religion i afsnit VII i Civil Rights Act fra 1964, en af ​​de første føderale love om lige muligheder på arbejdspladsen. Mangfoldighed omfatter nu forskelle, der tilskrives arbejdsstil, generation, kommunikation og sprog. Udfordringen for menneskelige ressourcer er at lære at give ledelse og feedback til alle organisationens medarbejdere ved at forstå, hvad der motiverer de enkelte medarbejdere på en forskelligartet arbejdsplads.

Talent Management

Rekruttering og udvælgelse, performance management og opretholdelse af en arbejdsstyrke, der gør det muligt for en organisation at opretholde sin konkurrencemæssige fordel, er komponenter i, hvad HR-praktikere henviser til som talenthåndtering. Arbejdsforhold, arbejdsløshed, uddannelse og udvikling er faktorer, som menneskelige ressourcer undersøger, når ledige stillinger findes, eller når omsætningen giver mulighed for at omstrukturere virksomhedens arbejdsstyrke. Udfordringer inden for talenthåndtering vil sandsynligvis udvikle sig, når der er mangel på arbejdskraft, eller når den nuværende medarbejderudvikling ikke lever op til forventningerne; Det er faktorer, der potentielt truer organisationens produktivitet og rentabilitet.

HR Outsourcing

Beslutningen om at outsource menneskelige ressourcer eller udvikle intern ekspertise er en udfordring HR-praktikere og ledere møder konsekvent. Med antallet af outsourcingfirmaer, der leverer HR-transaktionstjenester til lavere omkostninger end lønnen hos interne HR-specialister, kan beslutningen være en, der har stor indflydelse på arbejdsstyrken og kvaliteten af ​​tjenesterne til medarbejderne. Uanset om en organisation flytter tjenester til et outsourcingfirma, skal det stadig opretholde intern ekspertise til at styre kvaliteten af ​​de tjenester, firmaet yder.