Hvad laver en god præstationsevaluering?

Ledere udfører årlige præstationsevalueringer for at give kritisk feedback til medarbejderne. Den årlige præstationsevaluering er også en tid for cheferne at fordele årlige lønforhøjelser eller bonusser til arbejdstagere, som har haft en god præstation i undersøgelsesperioden. Bedømmelser er et værktøjsforvaltere, der kan bruge til at forbedre effektiviteten, produktiviteten og moralen af ​​arbejderne i virksomheden.

Kommunisere forventninger

Prestationsevalueringer giver mulighed for at styrke de forventninger, som virksomheden har for arbejdstagere med hensyn til arbejdsopgaver, kvalitet og produktivitet. At kommunikere forventningerne giver arbejdstagerne mulighed for at opfylde kravene i jobbet og tjene positive vurderinger. Ledere får bedre resultater, når medarbejderne har et klart billede af, hvad virksomheden forventer på jobbet.

Feedback

Positiv og negativ feedback er en vigtig del af en præstationsevaluering. Vurderingen er en chance for ledere at sætte sig ned med medarbejderne og identificere de områder, som arbejderen kan forbedre og de, de har udført godt. Ledere kan give arbejdstagerne de oplysninger, medarbejderen har brug for til at opnå bedre evalueringer i fremtiden. Det er vigtigt for ledere at give ros, når arbejderen fortjener det. At rose medarbejderne forbedrer moralen, hvilket kan øge produktiviteten og reducere arbejdstagernes omsætning.

Selvevaluering

En velafrundet præstationsvurdering kræver, at arbejderen vurderer sin egen præstation på jobbet. Selvvurderingen gør det muligt for arbejderen at se et ærligt kig på sit arbejde i undersøgelsesperioden og påpege sine resultater og svagheder. Medarbejderen har mulighed for at oplyse sit syn på hans jobpræstationer. At give arbejdstagerne mulighed for at vurdere deres egen præstationer kan forbedre moralen.

Mål

Prestationsevalueringen er en god tid for ledere og medarbejdere at diskutere mål for fremtidige revisionsperioder. Når en medarbejder f.eks. Udtrykker interesse i at påtage sig større ansvar for sit arbejde, kan lederen arrangere at give arbejderen flere muligheder i løbet af revisionsperioden. Hertil kommer, at når en leder kender sine medarbejders mål, kan han bedre udnytte medarbejderne og hjælpe medarbejderne med at nå deres ambitioner.