Hvad er første skridt i den omfattende strategiske ledelsesmodel?

En besvær med umiddelbare problemer kan resultere i, at små virksomheder taber betydningen af ​​at planlægge langsigtede forretningsmål og mål. Strategisk ledelse henviser til virksomhedens formulering, implementering og evaluering af sine langsigtede forretningsplaner. Strategisk formulering er det første skridt i strategisk ledelse og indebærer at indsamle, evaluere og organisere information.

Vision og Mission Statements

Erhvervsledere skal først have en klar vision om, hvad en succesrig fremtid for firmaet ser ud, når man formulerer en forretningsstrategi. Transformational ledelse begynder med at udvikle vision og mission statement. En missionserklæring er en kortfattet og højtstående redegørelse for årsagen til dens eksistens - idet den udpegede sin primære funktion på markedet. Et eksempel på en missionerklæring for et Houston-baseret sundhedsvæsen, kan være at "hjælpe familier, der bor i Houston-regionen, ved at tilbyde forebyggende sundhedsuddannelse og kvalitetsmedicinske tjenester." En visionserklæring artikulerer, hvor et firma ser det i, siger, tre til fem år. Det er mere specifikt og tidsbegrænset end en missionerklæring, for eksempel "at blive den førende forhandler af scootere i Los Angeles inden 2016."

Langsigtede mål

Ved formulering af strategiske forvaltningsplaner udvikles langsigtede målsætninger for at fremme firmaets vision og mission statement. Tidsrammer for langsigtede mål er typisk over et år og kræver tildeling af betydelige mængder af virksomhedens ressourcer til at forfølge initiativer som geografisk ekspansion, diversificering, erhvervelser og produktionsudvikling. Taktik kan kræve afhændelse, markedsindtrængning, partnerskaber og nedskæring. I formuleringsfasen identificeres og evalueres kortsigtede milepæle.

SWOT-analyse

SWOT, et vurderingsværktøj, er et akronym for styrker, svagheder, muligheder og trusler. Det kan bruges til at evaluere interne styrker og svagheder og eksterne muligheder og trusler mod fremtidige strategiske initiativer. For eksempel vedrører interne, kontrollerbare aktiviteter faktorer som produktion, drift, forskning og udvikling og økonomi og andre ressourcer. Eksterne påvirkninger på en potentiel strategi er dem, der er uden for organisationens kontrol, som f.eks. Økonomiske, sociale, kulturelle, politiske, offentlige, teknologiske og industrielle tendenser.

Strategiudvælgelse

I sidste ende skal en virksomhed vælge mellem alternative strategier, hvis ikke af anden grund end begrænsning af ressourcer. SWOT-analyseprocessen er et værktøj til sammenligning af alternative strategier. Teknikker som costbenefitanalyse og investeringsafkast evalueringer kan også udføres for hvert strategisk alternativ til sammenligning af udviklings- og vækstpotentiale og konkurrencedygtighed og svaghed i hvert mål.