Udfordringer for teamwork i flere brancher i en organisation

At opbygge effektive teams er en udfordring for mange organisationer. Når organisationen har flere steder, er nogle af disse udfordringer forstørret, om alle placeringerne er i samme by eller region eller spredt over hele kloden. At forstå og foregribe disse udfordringer hjælper dig med at udvikle effektive og funktionelle teams.

Manglende tillid

I nogle virksomheder møder medarbejdere i en filial aldrig deres kolleger i en anden filial ansigt til ansigt. Når du bygger et team på tværs af filialer, kan denne mangel på kendskab udgøre en udfordring. Det kan være svært at oprette et forhold eller stole på en person, som du kun taler med i telefon eller via e-mail. Uden daglig interaktion og en chance for at kende hinanden på et personligt plan, kan holdmedlemmerne ikke have engagement eller motivation for at holde holdet i gang med at fungere godt.

Meddelelse

Når teammedlemmer arbejder på flere steder, uanset om de er i hele byen eller i hele verden, kan kommunikation være svært. Ikke kun er du begrænset af fysiske problemer, som f.eks. Tidszoner, der kan forårsage forsinkelser, men når du primært kommunikerer via elektroniske midler, f.eks. E-mail eller telefon, ignoreres ikke-verbale kommunikationsindikatorer. Ansigtsudtryk, kropssprog og tone er alle en del af effektiv kommunikation. Teammedlemmer, der kommunikerer på tværs af miles, kan misforstå hensigten med en e-mail-meddelelse, for eksempel og blive fornærmet eller forstyrret af en anden person. Disse kommunikationsforstyrrelser udgør en udfordring for team effektivitet.

uoverensstemmelse

Virksomheder, der har flere filialer, har generelt flere ledere til at styre medarbejdere på hvert sted. Mens visse virksomhedspolitikker kan være ensartede i hele organisationen, har forskellige ledere forskellige stilarter, og hver filial kan udvikle sin egen kultur. For eksempel kan medarbejderne på en gren gå straks kl. 17 om dagen, mens medarbejdere på en anden afdeling generelt forbliver sent på de fleste dage. Terminologi for arbejdsprocesser og elementer kan også variere på tværs af filialer. Når du forsøger at fremme samarbejdet på tværs af flere afdelinger, kan disse forskellige standarder og vilkår præsentere en udfordring for at opbygge et sammenhængende team.

Multikulturelle udfordringer

Organisationer med flere internationale placeringer har yderligere udfordringer, når man bygger teams. Kulturelle forskelle - herunder sprog, hvordan folk bruger tid og faglige interaktionsforventninger - kan påvirke holdets effektivitet. For eksempel har amerikanere en tendens til at bruge sports- eller krigsmetaforer på arbejdspladsen, som deres oversøiske modparter måske ikke forstår. I nogle lande, især dem i Latinamerika og Mellemøsten, foretrækker folk generelt at opbygge tillid på et personligt plan, inden de engagerer sig i faglige interaktioner. Når du arbejder på tværs af flere afdelinger i organisationen, kan disse interkulturelle problemer hindre effektivt samarbejde.